Question

怎样才能做好5S现场管理？

Answer 1

（一）消除意识障碍
5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
1． 不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义
2． 虽然工作上问题多多，但与5S无关
3． 工作已经够忙的了，那有时间去做5S
4． 现在比以前已经好多了，有必要吗？
5． 5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？
6． 就是我想做好，别人呢？
7． 做好了有没有好处？
这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。
（二）成立推行组织，设置推行委员会
1． 设定推行目标
2． 拟定活动计划及活动办法
3． 教育训练之实施
4． 推行的方法
5． 考核方法

Answer 2

5S管理说易行难。这也是5S管理活动做得企业多，能持之以恒做好的凤毛麟角的原因。
所以切忌一下全面铺开，要在管理基础完善的部门或班组先行试验，取得扎实5S管理经验后，再逐渐推广。

Answer 3

做好动员，宣传，
做好标准，
做好检查考核，与绩效挂钩！
有可能的话，实行流动红，白旗！

Answer 4

主要是做好区域划分及物料的标识管理
5s的目的就是易于查找、辨识