联通的老板是谁？
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中国联通老总:常小兵
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。中国联通老总:常小兵
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。中国联通老总:常小兵
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。
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