Question

1领导者如何根据下属的成熟度来改变领导方式 2怎样理解控制工作的重要性

Answer 1

任何一个企业的下属都是从不成熟逐渐走向成熟度的。领导者应该根据下属的成熟度来逐步改变的自己的领导方式。主要有四个阶段和四种方式。一：命令型,下属的成熟度较低，对工作和目标缺乏技能和信心时，领导可以明确的布置任务，制定工作规程，告诉员工如何做。此阶段，这种领导方式可能是最有效的方式；二：说服性，适用于较不成熟的情况。下属对工作和目标具有较高的愿望和信心，但是还没有足够的能力胜任，领导可以采取双向沟通的方式，既要给予直接指导，又要激发下属的热情和信心。三：参与型，适用于比较成熟的情况。下属能够胜任工作，不喜欢领导过多的指导和约束。领导通过双向沟通和员工平等的交流、协商、尊重和信任他们的工作能力；四：授权型，适用于高成熟度的情况。下属有较高的信心和能力去完成工作。领导可以授权让员工自行其是，领导只起到“宏观调控”的作用。

控制工作可以使组织预订的目标更好地实现，资源更少的浪费。是各项事务按照既定的轨迹进行。可以更好的保证企业目标的实现。同时控制也是保证企业计划、组织、领导等行为得到实现的保证。

Answer 2

1下属的成熟度从工作能力，沟通能力，理解能力等体现出来。如果成熟度比较低的话，使用集权式的领导方式。相反使用民主式的，尽量发挥员工的参与权，自主权等

Answer 3

下属成熟度分为四类：1、教导型；2、指派型；3、研讨型；4、授权型。教导型需要手把手的教，指派型需要制定行动计划并随时追踪进程；研讨型在布置工作时说明目标与资源，共同制定计划，到时检验结果即可，授权型说明问题放手让其工作。