新入职的人力资源主管他应该如何开展第一步工作呢
2个回答
展开全部
一、掌握基本信息：熟悉组织架构和工作制度流程，了解下属基本状况；
二、了解公司现状：公司所处的阶段，人力状况，以及公司战略和组织需求；
三、罗列工作清单：运用时间管理方法，按轻重缓急排序
四、沟通：与上级交换意见，获得修正及认可，近一步明晰当前任务，与下级交流，明确工作任务，团队内部协作原则和细节，适度授权与指导。要注意明确汇报时限和方式，以便监督和改进；
五、人际关系：内外关系处理好。
刚开始还是要稳定，多看多听，切忌心急妄动，新官上任三把火，摸清楚状况再行动。
二、了解公司现状：公司所处的阶段，人力状况，以及公司战略和组织需求；
三、罗列工作清单：运用时间管理方法，按轻重缓急排序
四、沟通：与上级交换意见，获得修正及认可，近一步明晰当前任务，与下级交流，明确工作任务，团队内部协作原则和细节，适度授权与指导。要注意明确汇报时限和方式，以便监督和改进；
五、人际关系：内外关系处理好。
刚开始还是要稳定，多看多听，切忌心急妄动，新官上任三把火，摸清楚状况再行动。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
