绩效考评的方法以及优劣
绩效考评的方法有很多种，常见的方法包括：
目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，通过设定明确的目标和任务要求，评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作。
行为描述法：行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法，通过对员工的具体行为和动作进行评估，而不是对员工的个人特质和属性进行评估。
360度反馈法：360度反馈法是一种综合性的评估方法，通过收集来自不同角度的评估者对员工的评估，包括上级、同事、下属和自评，以获取更全面的评估结果。
成果导向法：成果导向法是一种以工作成果为评估对象的绩效考评方法，通过评估员工完成的任务、项目和目标等工作成果来评估员工的工作表现。
等级评定法：等级评定法是一种将员工的绩效分为不同等级进行评估的方法，常见的等级评定法包括A、B、C等级评定法和1-5等级评定法等。
目标管理法：强调目标导向、激励员工努力工作，使员工更加明确工作目标和任务，提高工作效率和成果。
行为描述法：能够客观、具体地评估员工的工作表现，避免主观评价和歧视，提高评价的公正性和准确性。
360度反馈法：能够收集来自不同角度的评估者对员工的评估，提供更全面、客观的评估结果，帮助员工了解自己的优点和潜力。
成果导向法：能够强调工作成果和目标完成情况，更加关注员工的实际工作表现和效果，提高员工工作的质量和效率。
等级评定法：简单易行，易于理解和操作，能够将员工的绩效分为不同等级，便于组织管理。
目标管理法：难以确定合适的目标和任务要求，容易造成目标设定的不合理性和不公平性，同时也容易出现目标滥竽充数的现象。
行为描述法：需要制定详细的行为描述标准，需要评估者具备较高的评估能力和专业知识，同时也容易出现行为描述标准的主观性和偏见。
360度反馈法：需要较大的成本和时间投入，需要保证评估者的匿名性和保密性，同时也容易出现评估者的偏见和不公正现象。
成果导向法：不能全面反映员工的工作表现，容易忽略员工的工作态度和行为，同时也容易出现成果过度追求的现象。
等级评定法：不能提供具体的、量化的评估结果，容易造成等级评定的主观性和不公正性，同时也容易出现等级过于笼统的现象。
不同的绩效考评方法各有优劣，具体应根据组织的需求和情况选择合适的方法。以下是一些常见的绩效考评方法的优劣：
优点：
缺点：
需要注意的是，不同的绩效考评方法各有优劣，组织可以根据自身的需求和情况选择适合的方法，并结合多种方法进行综合评估，从而提高评估的准确性和公正性。同时，绩效考评不仅仅是一种评估工具，更是一种管理方法和激励手段，需要与组织的目标和战略相匹配，与员工的职业发展和个人价值相结合，从而促进组织和员工的共同发展。
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
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