Question

企业绩效考核与薪酬体系不相匹配的表现问题

Answer 1

当企业的绩效考核与薪酬体系不相匹配时，可能会出现以下问题：
1. 不公平感：如果员工感觉他们的绩效没有得到恰当的认可和奖励，会导致不公平感。这可能引发员工不满和动机下降，影响工作积极性和员工满意度。

2. 缺乏激励效果：薪酬体系应该是一种激励机制，能够激发员工的工作动力和绩效表现。如果薪酬与绩效考核不匹配，就无法提供有效的激励，导致员工的积极性和投入度下降。

3. 不利于绩效提升：如果绩效考核与薪酬体系不相符，员工可能会失去改进和提升自己绩效的动力。他们可能认为无论自己的绩效如何，薪酬都不会有明显变化，从而减少了对绩效改进的投入。

4. 人才流失：当员工感到他们的绩效没有得到公正的认可和奖励时，他们可能会寻求其他机会，离开当前的组织。这会导致人才流失，对组织的稳定性和业绩产生负面影响。

为解决这些问题，企业可以采取以下对策：
1. 确保绩效考核的公正性和客观性，建立有效的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到准确评估。

2. 重新审视和优化薪酬体系，确保薪酬与绩效挂钩，使员工认为绩效和薪酬之间存在明确的关联。

3. 提供多样化的激励措施，除了薪酬外，还可以考虑其他形式的奖励和福利，如晋升机会、培训发展、灵活工作安排等。

4. 定期进行薪酬调研，了解市场上相同岗位的薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

5. 加强沟通和反馈，让员工了解绩效考核和薪酬制度的原则和标准，以及他们自身的绩效表现和奖励机制，提高透明度和理解度。

Answer 2

企业绩效管理与薪酬体系是人力资源管理的两大体系，不匹配的问题主要是这两个体系的设计思路问题，没有预留对接的接口，导致绩效考核结果应用上出现了问题，建议进行统筹分析后，进行调整、改进，有机会可以共同探讨交流。

Answer 3

薪酬设计方案
第一章 总则
第一条 适用范围
凡山东信合生物制药有限公司（以下简称公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条 新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有管理级别工资，按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励
性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考当地社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条 薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：高层管