Question

求建筑企业管理流程及管理制度

Answer 1

责任划分，各专业由各专业的老总总控，作为公司首脑，你只要管理好各专业的专业带头人就好。

以设计行业为例：
首先你要去外面揽活，这要看领导的社交能力和人脉了；

活有了，然后组织各专业的负责人，比如，建筑，结构，给排水，电气，设备，敲定了建筑方案，然后与结构专业计算协调调整，定下之后，开始着手画施工图，各专业负责人在工程主持人的组织协调下有序地配合进行。当然领导要随时关注工作的进度。

定下工期，每个阶段做什么工作，什么时间，工作要进行到什么程度。这里呢，这个工程主持人就非常重要了，要有经验，能对工程有宏观整体的把握，所以，应当由工作经验相对丰富一些的人来担任。

出图纸的时候呢，设计人员签字，同专业的其他人来校对，专业负责人来审核，最后盖章出图。