Question

关于生产管理的经验，急需

Answer 1

　　对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;

　　不要让管理变得冷漠

　　业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对各级管理者来说，是疲于承受的压力，让管理变得越来越洞孙基单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅是自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。

　　工作的意义

　　今天，工作的目的不仅仅是生存，还需要通过工作(事业)有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”，一定会受欢迎。

　　创造良好的机制鼓励员工

　　对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断。

　　可以奖励第一名，处罚最后一名。奖励方式以现金发放为最好，额度不等;处罚方式为不罚现金最好。

　　年度特殊贡献奖：对公司的发展做出突出贡献的或满一年以上的在职员工，工作表现优秀的;奖励前十名，奖励以获得旅游奖、有薪假期奖、年终奖金等其中一项。

　　这样，通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，让员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的——荣誉感、成就感，可以在最大程度上锻炼他们的自信心，促使他们对公司有着一种归属感，忠诚度油然而生。

　　做正确的事和正确的做事

　　偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。

　　这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”嘛!而且现在这也是一些员工的口头禅。

　　企业最大的成本是没有被训练凯悔过的员工

　　有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但管理者有责任让他明白“该做什么”;员工可以“不知道怎么做”，但管理者有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。

　　你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”;还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。

　　管理者应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。

　　说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：

　　第一是做正确的事;

　　第二是正确的做纳谨事

　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。

　　很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训对有些员工来说是最好的福利。

Answer 2

生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是岁睁管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察吵雀磨“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 　　·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 　　·与相关负责人进行沟通。 　　·每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。·Neatness-整洁·Order-秩序 　　·Decoration-美观·Efficiency-效率 　　·Expenses-成果·Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。·一处保管。 　　·一日处理（今日事，今日毕）。 　　·一个资料夹（资料夹一册化）。 　　·一小时会议。 　　·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 　　·一分钟电话。 　　·一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。·整理不合格；·需继续改善的对象； 　　·需继续清理的对象；·物品用途不明； 　　·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。·用眼睛看升斗：有没有摇晃、偏摆的情况； 　　·用鼻子闻：有没有怪味道； 　　·用耳朵听：有没有怪声音； 　　·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

Answer 3

首先，制定或完善各个生产环节或工序的作业标准书，以及各岗位职责标准书；
其次，把合适的人用到合适的岗位上，任人为贤，要客观，重视能力而不过多重视关系。
再次，与一线班组长做好沟通协调工作，重视关键岗位的人才培养，首先通过一线班组长进行培养
再次，做好下情上达工作，及时与公司上级领导做好沟通工作
最后，以身作则，想公司之所想，急公司之所急，以自己的工作能力以及人格魅力形成自己的号召性与权威性，建立起一支孝蔽轮服并团从管理巧信的队伍。

Answer 4

精益生产管理 第让颤 11 课 生产管坦慧败理碧伍看板