在现代组织管理中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是什么关系?
在现代组织管理中加强控制的主要因素有以下几点：
1、控制是完成计划任务,实现组织目标的保证。
2、控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。
3、控制是组织创新的推动力。
控制职能与其它三项管理职能之间的关系如下：
1、现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
2、控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准。若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。
3、而计划职能是控制职能的标准。组织职能与领导职能又为控制职能设定了组织结构、人员配备、领导关系等方面，保证了控制职能的可行性。
4、同时控制职能又可以通过识别和纠正偏差来调整优化组织职能和领导职能，确保目标和计划的实现。因此控制职能与其他三项管理职能相互交叉渗透，循环不息，不断推进工作。
扩展资料：
目标管理的实施步骤：
1、目标建立。
目标的建立主要是指企业的目标制定、分解过程。由于企业目标体系是目标管理的依据，因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。从内容上看，企业目标首先明确企业的目的和宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。
2、目标分解。
目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目标，以及明确自己在完成这一目标中应承担的责任。企业各级目标都是总目标的一部分，企业按组织管理的层次进行分解，形成目标连锁体系。
3、目标控制。
企业任何个人或部门的目标完成出现问题都将影响企业目标的实现。企业管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现、协助解决问题。必要时，也可以根据环境的变化对目标进行一定的修正。
4、目标评定。
目标管理注重结果，因此对各部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。通过评价，肯定成绩、发现问题、奖优罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理过程。
参考资料来源：百度百科-组织控制
参考资料来源：百度百科-管理职能
现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
其中，控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，因此计划是控制的标准。组织与领导又为控制设定了组织结构、人员配备、领导关系等方面，保证了控制的可行性。
同时控制又可以通过识别和纠正偏差来调整优化组织和领导，确保目标和计划的实现。同时控制又可能导致新的计划，体现出创新职能。因此控制职能与其他四项管理职能相互交叉渗透，循环不息，不断推进工作。
扩展资料：
在信息技术环境下，流程决定企业的组织结构。因此，组织结构设计应以产出为中心，结合企业流程特点、信息化程度、人员素质、风险类型与大小进行全盘考虑；
围绕产出目标，重新审视原先组织的职能界限与任务划分，尽可能将跨越不同职能部门并由不同专业人员完成的工作环节集合起来，形成适应流程管理与控制的企业组织结构，使企业组织设计能保障决策点、控制点位于工作执行的地方，
能将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中，并与员工信息的使用权、决策权相匹配，与切合流程职位的控制信息需求和成功运用这些信息相匹配。
参考资料来源：百度百科-组织控制
现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的
其中，控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
控制职能的重要性：
1.在执行组织计划中的保障作用 在管理活动中所制定的计划是针对未来的，由于各方面原因，制定计划时不可能完全准确、全面，计划在执行中也会出现变化，因此，为了实现目标，实行控制是非常必要的。
2.在管理职能中的关键作用 有效的管理有4个职能，它们构成一个相对封闭的循环。控制工作是管理职能循环中最后的一环，它与计划、组织、领导工作紧密结合在一起，使组织的整个管理过程有效运转，循环往复。
关系：计划是管理的起点，组织是管理的基础，领导是管理的基础，控制是管理的中心。计划，组织和领导最终都反映在控制上，计划是控制的目标，组织是执行控制的保障，领导是控制要素，管理的四项职能，最终都集中到控制中
个人意见，仅供参考
控制的实质就是使实践活动符合于计划，因此计划是控制的标准。组织与领导又为控制设定了组织结构、人员配备、领导关系等方面，保证了控制的可行性。同时控制又可以通过识别和纠正偏差来调整优化组织和领导，确保目标和计划的实现。同时控制又可能导致新的计划，体现出创新职能。因此控制职能与其他四项管理职能相互交叉渗透，循环不息，不断推进工作。
