Question

在现代组织管理中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是什么关系?

Answer 1

现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的其中，控制职能是与计划职能紧密相关的,

控制职能包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

控制职能的重要性：

1.在执行组织计划中的保障作用  在管理活动中所制定的计划是针对未来的，由于各方面原因，制定计划时不可能完全准确、全面，计划在执行中也会出现变化，因此，为了实现目标，实行控制是非常必要的。

2.在管理职能中的关键作用  有效的管理有4个职能，它们构成一个相对封闭的循环。控制工作是管理职能循环中最后的一环，它与计划、组织、领导工作紧密结合在一起，使组织的整个管理过程有效运转，循环往复。

关系：计划是管理的起点，组织是管理的基础，领导是管理的基础，控制是管理的中心。计划，组织和领导最终都反映在控制上，计划是控制的目标，组织是执行控制的保障，领导是控制要素，管理的四项职能，最终都集中到控制中

《现代组织管理》是以介绍组织管理及其相关理论为主题的一本书。该书对如何规范和调整企业组织结构，强化计划和控制，重视领导行为和员工培育、激励等环节，通过组织学习和组织变革，构建学习型组织，适应外部环境的及时变化，推动现代企业高速高效运转，实现组织的发展目标进行了阐述。