Question

求高手翻译！速度！！！

Do you remember Berkey or Ampex? Gablinger or Chux? Perhaps you should, because each of them occupies an important place in the history of product innovation. Berkey produced the first hand-held electronic calculators, Ampex the first video recorders, Gablinger developed the first low alcohol lagers, Chux sold the first disposable nappies.
Or perhaps you should not, because none of these companies made a commercial success of their innovations. Today the calculators we use are probably made by Casio, our video recorder comes from Matsushita: our low alcohol beer is Miller Lite, our diapers are made by Procter and Gamble. In each of these markets, the innovator was swept away.
Xerox looks like an exception to this sorry catalogue. The company was first into the photocopier market, and even if its dominance was ultimately challenged by Canon it remains a large and successful company today. But Xerox was also a pioneer in fax machines and personal computers. Each of these products eventually proved to be a major success – but not for the Xerox Corporation.
As we all know, it was to be Apple which developed the personal computer market (although the first computer I bought, back in 1982, came from Sirius, an Exxon subsidiary. Where are they now?) But Apple’s leadership quickly disappeared when IBM came on the scene. Still, Apple then jumped ahead by introducing the graphical user interface. Their windows and mice brought personal computing within the reach of anyone. But it is Microsoft who do this for us now.
The business world is not very kind to pioneers. Even if you know how a market will develop, timing is a matter of luck – or of quite exceptional skill.
There are two closely related lessons. One is that being first is not often very important. The other is that innovation is rarely a source of competitive advantage on its own. Individuals, and small firms, can make a great deal of money out of good new ideas. The success of large established corporations – Matsushita, Philip Morris, IBM or General Electric – is generally based on other things: their distribution capability, their depth of technical expertise, then marketing stalls. And time and again these characteristics enable them to develop the innovative concept far more effectively than the innovators themselves.
This is not to say that there is no role in business for the great innovator. After all, General Electric was built on the extraordinary fecundity of Thomas Edison’s mind, the Ford Motor company on the abilities of its eponymous founder. The imagination of Walt Disney created a company which is still without parallel or rival. Perhaps Akito Monta of Sony occupies a similar place in the annals of modern business.

Answer 1

你还记得Berkey 或Ampex吗?还有Gablinger和Chux吗？也许你会记得，因为在历史的产品创新上他们每一个人都占据了重要的位置。Berkey发明了第一个手持电子计算器，Ampex发明了视频录像机，Gablinger 发现了低酒精度啤酒， Chux 卖出了第一个一次性尿布。
也许你不会记得他们，因为他们中没有一个人的创新产品获得了成功。今天我们用的计算器通常是卡西欧，我们用的录像机是松下，我们喝的低酒精度啤酒是 Miller Lite，我们用的尿布由保洁公司提供。在每一个领域，创新者都没有了一席之地。
Xerox 似乎是个例外，他的公司是第一个进入复印机市场的，即使它的优势被佳能挑战，它仍然是一个很成功的公司

Answer 2

想要准确的就去淘宝网，那里有专业的翻译团队，收费也不高。

Answer 3

你记得伯基或生产的？加布林格或chux？也许你应该，因为他们每个人史中占有重要地位的产品创新。伯基产生第一手持电子计算器，安培第一视频录像机，加布林格开发了第一个低酒精啤酒，chux出售第一个一次性尿布。也许你不应该的，因为这些公司都没有取得商业成功的创新。今天我们使用的计算器可能是由卡西欧，我们的视频记录器是松下：我们的低酒精啤酒建兴，尿布是由保洁公司。在这些市场，创新被冲走。施乐看起来像一个例外此目录。本公司是第一个进入复印机市场，即使其优势最终挑战佳能这仍然是一个大成功的公司。但是施乐也先驱的传真机和个人电脑。所有这些产品最终将被证明是成功的一大–但不为施乐公司。我们都知道，这是苹果公司开发的个人电脑市场（虽然第一次买的电脑，在1982回，来自天狼星，埃克森公司。他们现在在哪里？）但苹果公司领导迅速消失时，来到现场。不过，苹果，然后跳到前面介绍的图形用户界面。他们的窗户和小鼠产生的个人电脑内的任何人接触。但它是微软这样做我们现在。商业世界是不太好的先驱。如果你知道如何市场发展，时间是一个运气的问题–或相当特殊的技能。有一个密切相关的课程。一个是第一往往不是很重要。一是创新很少是一个竞争优势的来源自己。个人，企业和小型企业，能赚很多钱的新思路。成功建立大企业–松下，菲利普，或通用电气–一般是根据其他事情：他们的配送能力，其深度技术知识，那么市场摊位。一次又一次，这些特点使它们发展的创新理念，更有效地比自己的创新者。这并不是说没有任何作用，在业务上的创新。毕竟，通用电气是建立在不平凡的繁殖力托马斯爱迪生的头脑，福特汽车公司的能力，其同名创始人。华特·迪士尼的想象力创造了一个公司，仍然是不平行或竞争对手。也许幻月夜蒙塔索尼占有相似的地方在历史的现代企业。

可能不是最好的。。。。。。。。。但是可以参考下

Answer 4

你还记得Berkey或Ampex吗? Gablinger或Chux吗? 也许你应该这样做,因为他们每个人都会中占有重要地位的历史产品的创新。Berkey制造出第一个手持电子计算器,Ampex第一录像机,Gablinger研制出第一浓啤酒的酒精含量很低,Chux一次性尿布销售第一
也许你不应该,因为所有这些公司都在一次商业成功的创新。今天,我们使用计算器可能是由卡西欧、我们的录像机来自松下:我们是米勒Lite啤酒的酒精含量很低,我们的尿布是由宝洁公司(p&g)赌博。在每一种市场,创新者被冲走了。
施乐看起来像一个例外对不起目录。本公司是第一个到这台影印机市场,即使它的优势是最终被佳能它仍然是一个大型的、成功的公司今天。但施乐也是一个先驱传真机和个人电脑。每一种产品最终将证明是成功的一大——但不是施乐公司。
带个人计算力所能及的任何人。但它是微软这样做对我们现在的人。
正如我们所知,这将是苹果开发个人电脑市场(虽然我买了第一台电脑,早在1982年,一个来自天狼星,埃克森子公司。他们现在在哪儿?)但苹果的领导迅速消失当IBM就来到现场。仍然,苹果然后跳提前引入图形用户界面。窗户和老鼠

商业世界不是非常客气的对开拓者。即使你知道股市将会如何发展,时间是一种幸运——或者比较特殊的技能。
有两个密切相关的课程。一个是,作为第一个并不经常很重要。另一个是创新是很少竞争优势的一个来源的。个人和小型企业,可以挣许多钱的好新思想。成功的大型老牌公司——松下、菲利普莫里斯国际商用机器公司(IBM)或通用电气-通常是基于其他的东西:他们的销售能力,他们的技术专长的深度,那么市场营销的牛棚的解。一次又一次,这些特性使其开发更加有效地创新理念比创新者自己。
这并不是说没有角色从事伟大的改革者。毕竟,通用电气是建立在非凡的托马斯·爱迪生的头脑重出江湖,福特汽车公司的创始人同名的能力。沃尔特·迪斯尼的想象力创造了一个公司依然没有平行或竞争对手。也许Akito Monta索尼占有一个类似的地方在现代企业的年报。

Answer 5

你还记得Berkey或Ampex吗? Gablinger或Chux吗? 也许你应该这样做,因为他们每个人都会中占有重要地位的历史产品的创新。Berkey制造出第一个手持电子计算器,Ampex第一录像机,Gablinger研制出第一浓啤酒的酒精含量很低,Chux一次性尿布销售第一
也许你不应该,因为所有这些公司都在一次商业成功的创新。今天,我们使用计算器可能是由卡西欧、我们的录像机来自松下:我们是米勒Lite啤酒的酒精含量很低,我们的尿布是由宝洁公司(p&g)赌博。在每一种市场,创新者被冲走了。
施乐看起来像一个例外对不起目录。本公司是第一个到这台影印机市场,即使它的优势是最终被佳能它仍然是一个大型的、成功的公司今天。但施乐也是一个先驱传真机和个人电脑。每一种产品最终将证明是成功的一大——但不是施乐公司。
带个人计算力所能及的任何人。但它是微软这样做对我们现在的人。
正如我们所知,这将是苹果开发个人电脑市场(虽然我买了第一台电脑,早在1982年,一个来自天狼星,埃克森子公司。他们现在在哪儿?)但苹果的领导迅速消失当IBM就来到现场。仍然,苹果然后跳提前引入图形用户界面。窗户和老鼠

商业世界不是非常客气的对开拓者。即使你知道股市将会如何发展,时间是一种幸运——或者比较特殊的技能。
有两个密切相关的课程。一个是,作为第一个并不经常很重要。另一个是创新是很少竞争优势的一个来源的。个人和小型企业,可以挣许多钱的好新思想。成功的大型老牌公司——松下、菲利普莫里斯国际商用机器公司(IBM)或通用电气-通常是基于其他的东西:他们的销售能力,他们的技术专长的深度,那么市场营销的牛棚的解。一次又一次,这些特性使其开发更加有效地创新理念比创新者自己。
这并不是说没有角色从事伟大的改革者。毕竟,通用电气是建立在非凡的托马斯·爱迪生的头脑重出江湖,福特汽车公司的创始人同名的能力。沃尔特·迪斯尼的想象力创造了一个公司依然没有平行或竞争对手。也许Akito Monta索尼占有一个类似的地方在现代企业的年报。 赞同0| 评论

Answer 6

cfhchcbvncfhchvbncvhjfnv