Question

我的个人能力很强，为什么得不到领导的重用呢？

Answer 1

如果是这样的话，那你就要好好思考下，反省下，能力不代表一切，能力有时候是可以后天培养的，可能是你哪方面没有提高，比如团体，要知道今后的社会是个团体进位，英雄退位的时代，小成就靠个人，大成就靠团体，个人不仅要有知识，智慧，经验，技能，更重要的是行为和态度，行为代表了素质态度代表了品行，这是个人最重要是必须特有的，有很多的具备销售能力大部分职业者没办法在自己的职业生涯中获得更好的发展机会，最终一败涂地，这只能愿他们不会，不懂得如何去推销自己。单凭专业技能会失败，只有具备职业技能，懂得如何融入团队，如何销售自己，才能获得发展事业的机会。还有就是每个老板都喜欢积极、主动的员工。你必须融入到团队中去，老板喜欢去选择专业技能一般而职业技能强的员工，如今社会是一个独行侠难成事，成功来自团队的社会景象。因此你要让自己成为一个：需要你+喜欢你=离不开你的人。你要知道很多东西比如知识能力别人可以替代，也可以购买到，但是品德和素质是不可替代的。做为一个成功的领导人物，要具备几方面的共性和启发性。首先要具有感召力，具有激励他人的能力，能振奋人心，还要具有应付挑战和变革的能力，最佳状态是要有主动意识能力。另外要能将不同的人和群体团结在自己的身边并能很好的融合，可靠的个人信用，能作战略思考，也能细致务实。清晰分明的远见和思路，对属下诚实，能正确认识和处理他人的长短之处，善于为自己和属下营造良好的工作环境。并长远的开拓新成果。最后要有自知和反省，人生有涯，而知无涯，茫茫大千世界有着许多未知，谁也不能够认为自己已经达到最高界。要知道稻穗愈饱满，腰弯得愈低。这句朴实无华的语言印证着一个谦虚的人的个人修养和不用自我标榜的成就。希望以上分析能对你有所帮助。

Answer 2

一个领导者应当具备哪些素质呢？我以为，至少应有下属八种：
第一，有学无止境，活到老学到老，不断更新知识，博采众长，汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老，孜孜不倦，永不停息。因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列。
第二，超越金钱的高尚追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人，而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力，但这并不是说，领导者的价值只能用薪金去衡量，更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报，是其工作的结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。
第三，高屋建瓴的哲学思考。面对复杂多变的市场竞争，不妨在哲学高度去辩证思考，得出高瞻远瞩的竞争策略，就只能就事论事地穷于应付。
第四，敢于冒险的经营胆略。市场竞争充满风险，风险总是与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。因此，看准了的事情就要敢于闯、敢于试。当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。
第五，不断超越自己的创新精神。创新，就是不断超越，永远进取，永远不停留在一个水平上。要理论创新，机制创新，科技创新，管理创新。在瞬息万变的市场竞争中，只有不断创新，才能更好地生存与发展。领导者要善于创造一个新的环境，塑造一种新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力，立于不败之地。
第六，求才若渴的博大胸怀。一个地方、一个单位，最宝贵的资源是人，能否吸引一批高素质的人才共同工作，是事业兴亡的关键。而能否吸引高素质的人才，首先就看领导者有无海纳百川的博大胸怀。
七，知人善任的驾驭能力。领导者的基本职能就是识人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不识才，势必丢才；有了人才而不会用才，势必屈才。领导者必须善于发现每个人的长处并用其所长，使其尽职尽能。
第八，凝聚团队的人格力量。领导者对下属的影响主要靠两个方面：一是靠职位权力；二是靠个人的魅力。而个人魅力的一个主要来源就是领导者的人格。因此，一个领导者不能滥用职权，自以为是，而应当出以公心，办事公正，一身正气，廉洁奉公，忠于职守，勤奋 敬业。只有这样，才能树立与职位相称的威信，从而影响和带动部属团结奋进，发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大

Answer 3

老板的领导才能+你的能力 一定会被重用的 谢谢采纳

Answer 4

为职场新人提供经验，为人才发展提供技巧，为职场生存提供建议

Answer 5