Question

6S的八大目的是什么

Answer 1

6S 是一切改善活动的基础，必须熟记6S是消除 『不合理』、『不节省』、『不一致』 的手段之一，一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行6S计划.推行6S最终要达到八大目的：
（1）改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
　　（2）促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率.试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之。
　　（3）改善零件在库周转率
　　需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。
　　（4）减少直至消除故障,保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。
　　（5）保障企业安全生产
　　整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都保持宽敞、明亮,信道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有新不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。
　　（6）降低生产成本
　　第六个目的,强调的是降低生产成本.一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。
　　（7）改善员工的精神面貌,使组织活力化
　　第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有来尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。
　　（8）缩短作业周期,确保交货
　　推动5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

Answer 2

1、减少浪费
2、降低成本
3、节约空间
4、减少故障的出现
5、建立安全及健康的工作环境
6、增加工作效率
7、孕育良好的企业文化
8、提高产品品质

这个，你也可以根据自己企业具体情况做改动，看你企业需要强调是哪些

Answer 3

1、减少浪费
2、降低成本
3、节约空间
4、减少故障的出现
5、建立安全及健康的工作环境
6、增加工作效率
7、孕育良好的企业文化
8、提高产品品质