Question

人力资源管理习题 求解，谢谢！

某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

Answer 1

建议将所员工的薪酬结构都改成“岗位基本工资+月度绩效考核奖+年度企业效益奖”的方式，先按照岗位价值确定每个岗位的薪酬水平，然后对不同岗位人员的薪酬进行不同比重的设计，总体原则：岗位基本工资根据岗位要求和职级而定，职级高自然基本工资高；月度绩效考核奖要配合绩效管理实施，一线如生产、市场等岗位设置比例比二线的比例高；年度企业效益奖可以根据可分配的年终奖金进行综合分配，综合考虑全年员工绩效和其他表现等。比如：一线员工的绩效工资结构比例可以占到40-50%，允许有一定超出；二线员工及高级管理人员绩效所占比例为20-30%。如果麻烦，月度的考核可以改为季度，但比重不变。这样在比较公平公开的原则下考核，又能体现职级差异，员工和老板容易接受，是比较好的薪酬分配方式。

Answer 2

我本人是做管理咨询的有相关资料，需要的话联系我