表面上跟你走的很近的同事算计你，在领导面前说你坏话，你该怎么办?
俗话说的好，有人在的地方就有江湖。在公司中，表面风平浪静，底下波涛汹涌可以说是很正常的现象。
想要妥善的解决这类问题，老夏的建议是保持冷静，不要让激动、气愤等不良情绪占据大脑，最关键的还是在于收集信息、理性思考和分析；
其次是根据情况采取行动，维护自身利益。
因为，所谓的被算计、被说坏话以及和同事的友好，都是表面现象。
所见所闻未必真实；而且这其中人物之间的厉害关系也并非如想象的那样简单。所以还原各种情景之后，再做出相对应的举措才是解决办法。
至于如何进行分析，这里贡献一些个人的思路，就是把问题拆解开来梳理。
比如可以从整个事情涉及的人物入手。表面看来只有领导、说坏话的同事和您自己，
但是实际上还应该再加上传递这一消息的人，毕竟不能排除消息传递会失真，或者本身传递消息的人别有用心等情形。
一.问题拆解梳理根源
1、“平日往来友好，私下说坏话”的同事
平心而论，能够做到这么长时间相处不让人感到有心计，还能在领导面前吹风的人要么是智商情商双高，要么就是这其中有什么误会。
您可以回忆一下与这位同事共事以来是否产生过矛盾；
两个人的岗位是否具有直接或者间接的竞争性；
两个人在单位工作的时间、实力、后续晋升通道的差异；
包括公司本身是否已经在筹划人力晋升等类似的事宜。
这些对细节的思考主要是为了判断对方表里不一的动因是什么，若是找不出合理的动因那也不能贸然下结论。
2、那个传递消息的同事
心思在工作上的员工没工夫搭理这些闲事，懂得保护自己的人更不会私下谈论两个同事之间的问题。
这位传递人利用信息不对称、双方不信任或者有竞争关系从中挑拨也不是没有可能。
所以对他的整个人的品质、包括第1点中的行为动因也需要审慎判断。
同时，仔细感受下是否整个办公室都知道这些事情或者是否都对打小报告的人有差评，实在拿不定主意就找一个信得过的同事私下打听。
3、决定最终解决办法的关键——领导
您应该已经与这位同事相处有一段时间，也就说领导早就掌握了这些负面信息，所以领导对您和他的态度基本上反映了领导的针对这件事的态度。
有主见的领导不会轻信一个员工的话，更不用说是对其他同事的坏话，反而会对打小报告的人有反感；
心思不在管理上的领导可能只是当成耳边风，根本不会在意这些事情，毕竟不管对方怎么说，工作都是以结果为导向；
但是，如果对方与领导之间关系特殊，诸如是一手提拔的亲信等，即便他说的是错的，领导也帮亲不帮理。
如果您对自己领导的性格、为人比较了解，那么就静静等待领导的行动，看他是会约您谈话，还是和往常一样或者慢慢开始排挤自己抬高对方。
以上分析结果相互综合，可以得出很多种可能的情景，不同的情景下有不同解决办法。
二.解决问题要有原则和底线，比如需要注意以下几点。
1、绝对避免公开直接冲突
不管是对说坏话、传坏话的同事，还是对领导，都不能撕破脸直接产生言语上的冲突，更不能在公开场合下进行这样敏感的问题的处理。
首先这种行为本身就是不成熟、幼稚的体现；
其次，您可能本身有理有据处于优势地位，这样一闹反而让对方抓住小辫子，领导想要站在您这边也没有了合适的理由。冲动是绿眼的恶魔，只会害了自己。
2、特殊关系特殊对待
倘若领导真的更加偏袒这位同事，那就采用游击战略，打不起躲得起。
首先自己的工作保质保量完成，尽量减少对方诋毁自己的机会；
拉开与这位同事距离，更不要再和对方进行一些深入的沟通和交流；
对于领导布置的一些不公平的任务分配，不要过于计较，但是对方如果提出过分要求，
比如自己的工作推给您，那一定要坚持拒绝，但是态度上不要激动，找合适的理由推卸掉就好。
总之，不想离职，就不能得罪领导，所以最差的情况就是与对方保持这种表面友好的状态。
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