Question

年终考核如何评价领导

Answer 1

要点：

1、内容包括四部分：肯定成绩，指出不足，给出建议并指明努力方向，给出等次意见。其中。肯定成绩要客观，抓住重点，指出不足要准确，语气中肯，建议要切实可行，等次意见要客观公允。

2、不可大而化之，空洞无物或者敷衍了事。也不可马虎，要认真对待，经得起历史和实践的检验和大家的认可，更不可以不客观，有偏见和偏私之心，要出于公心，客观公正，实事求是。

示例：

×××同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

×××同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

扩展资料：

考核组织的职责是：

1、依据有关规定制定本单位年度考核实施办法。

2、组织、指导、监督本单位年度考核工作。

3、审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见。

4、审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。

Answer 2

同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

×××同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

Answer 3

年终考核如何评价领导那也不过就是做一份问答卷 让你们做不做吧 填一填吧 ，说是考核领导这那的 。有意义吗 我跟你说你就做做面子工程就得了 不会因为你们怎么考核 怎么评价 去决定领导的去留 。尤其是主要领导和大领导 。小领导 你都不一定能捍卫得动 。所以说有些事情别太认真了 。

Answer 4

年终考核评价领导当然要带一点虚伪的，不能用真实的评价的

Answer 5

评价领导一定要客观和理性。
也就是需要遵循实事求是的原则。