Question

领导觉得你不行的表现

Answer 1

在职场，领导批评部下是常见现象，大多数聪明领导在管理部下工作时重视方法和技术，相信和同事交往时简单无误，给部下带来高水平的感觉。

批评工作下属时，必须注意某些策略或方法，以免伤害下属，否则下属会因为你的批评而破坏整个职业发展，所以领导在批评下属时，一定要小心。以下是一些领导常见的错误。

一、批评下属时自说自的

当很多领导批评部下时，他会说出指出属下问题的真相。 他们常常最后得出自己的结论，下属没有机会全过程辩护。 如果这样批评下属，无论谁都不会服从你，有些同事都会当面冲撞你。 要理解你所知道的可能是事物的表面，但是你不知道事物的深度，所以这种自我评价的方式必须不要出现在自己身上， 不这样做会伤害到越来越多的部下。

二、公开批评下属

不管下属在工作中犯了什么错误，不要当着众人的面批评下属，要学会换位思考，给对方留点面子，即使真的有什么不满意的地方，也可以私下和下属说话，一旦当众批评下属，不仅是下属的面子丢了，可能也会因此损害下属的自尊，打消工作的积极性，甚至一冲动离职罢工的结果。因此，如果你想要聪明的领导，你就不能得到你的下属的公开批评。

三、对下属没有明确的结果

相信职场也有这样的领导者，批评部下的时候，结果是既不做结论也不提出什么具体的改正一件。 领导不教下属接下来怎么纠正，甚至对出现的问题不抱有态度，批评下属只是在倾泻自己的垃圾情绪，这样的批评对于纠正下属的错误毫无效果，作为领导者，即使自己的批评是对的，也要给下属明确的结果，这样才能获得进步。

因此，不能指导这种批判方式，即使是有思想的部下也会厌恶领导者的这种行为。

四、在批评员工时，别说这5句话

1.你说是听我的还是听你的

这是一种典型的霸道管理，损害了下属的精神。管理不是独裁，尊重员工、友好提问、在领导团队时注重关心倾听，是避免决策失误的最佳途径。

2.你的想法太差了

部下给你建议时，不管部下的建议是否是一个好的可执行的意见，管理者应该首先鼓励他们的积极进取，关心团队的行为，这些话的意思是，你对自己的工作感到不快，你说的话是胡说八道。 作为一名优秀的管理者，应该积极鼓励员工对于集体进步的热情，耐心认真的倾听他们的想法，并且将他们往积极方向引导。

Answer 2

在职场，领导批评部下是常见现象，大多数聪明领导在管理部下工作时重视方法和技术，相信和同事交往时简单无误，给部下带来高水平的感觉。

批评工作下属时，必须注意某些策略或方法，以免伤害下属，否则下属会因为你的批评而破坏整个职业发展，所以领导在批评下属时，一定要小心。以下是一些领导常见的错误。

一、批评下属时自说自的

当很多领导批评部下时，他会说出指出属下问题的真相。 他们常常最后得出自己的结论，下属没有机会全过程辩护。 如果这样批评下属，无论谁都不会服从你，有些同事都会当面冲撞你。 要理解你所知道的可能是事物的表面，但是你不知道事物的深度，所以这种自我评价的方式必须不要出现在自己身上， 不这样做会伤害到越来越多的部下。

二、公开批评下属

不管下属在工作中犯了什么错误，不要当着众人的面批评下属，要学会换位思考，给对方留点面子，即使真的有什么不满意的地方，也可以私下和下属说话，一旦当众批评下属，不仅是下属的面子丢了，可能也会因此损害下属的自尊，打消工作的积极性，甚至一冲动离职罢工的结果。因此，如果你想要聪明的领导，你就不能得到你的下属的公开批评。

三、对下属没有明确的结果

相信职场也有这样的领导者，批评部下的时候，结果是既不做结论也不提出什么具体的改正一件。 领导不教下属接下来怎么纠正，甚至对出现的问题不抱有态度，批评下属只是在倾泻自己的垃圾情绪，这样的批评对于纠正下属的错误毫无效果，作为领导者，即使自己的批评是对的，也要给下属明确的结果，这样才能获得进步。

因此，不能指导这种批判方式，即使是有思想的部下也会厌恶领导者的这种行为。

四、在批评员工时，别说这5句话

1.你说是听我的还是听你的

这是一种典型的霸道管理，损害了下属的精神。管理不是独裁，尊重员工、友好提问、在领导团队时注重关心倾听，是避免决策失误的最佳途径。

2.你的想法太差了

部下给你建议时，不管部下的建议是否是一个好的可执行的意见，管理者应该首先鼓励他们的积极进取，关心团队的行为，这些话的意思是，你对自己的工作感到不快，你说的话是胡说八道。 作为一名优秀的管理者，应该积极鼓励员工对于集体进步的热情，耐心认真的倾听他们的想法，并且将他们往积极方向引导。

3.你干什么吃的

任命任务后，一些领导认为他们已经完成了任务，他们不要求当部下突然来报告事情不顺利，可能还没有完成时，下属听到这话，自尊心会受到很大伤害。

4.你根本比不上谁谁

每个人都有自己的长处和短处。 如果硬是要将一个人的优点和另一个人的缺点拿出来作比较，当然别人会离开。

但是，这不是管理者应该犯的幼稚的类比错误。 实际上，有些领导人用这些话来表达对部下的不满。

5.我后悔把工作交给你

当你把工作交给部下不顺利或失败的时候，你绝对会说:“我怎么能想起让你做这项工作呢？ ”、 “我对你失望”、“一开始就以为你不行”、“你背叛了我对你的期待”、“你失去了我的信任”，这些都是对下属曾经做过的努力和经验的全盘否定，最容易打击下属的自尊与自信心。

当面对部下的失误、失败时，理性的管理者要理解并安慰下属的心情，和下属一起寻找解决失败的原因和问题的方案，给他以积极的鼓励。

结语

批评下属也是一个技术活，批评错了，员工觉得无所谓，随便敷衍了事。批评过了可能会损害员工的自尊，影响之后的职业发展。一个优秀的领导批评下属时，一定不能出现上面四种错误。