为什么六西格玛在制造业中无可替代?
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2021-06-16 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
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六西格玛是一种质量管理策略和方法论,它在企业(特别是生产制造业)中作用巨大乃至无可取代的原因在于以下几点:
1、这种策略主要强调制定极高的目标(如果完全达到则出错率必须控制在百万分之3.4及以内),这种质量方针层面的高要求对于后续程序文件,管理标准和作业指导书形成了基本导向;
2、这种策略实施的过程有赖于收集数据以及分析结果,即强调杜绝感性判断,要求采用数字化思维对生产质量进行透明化,显性化,数字化的控制;
3、这种策略的实施结果往往带来产品和服务的缺陷的太减少,从大幅度降低质量成本损失,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破;
4、这种策略对质量之外的管理领域已有指导和借鉴作用,高目标要求–》数字收集和分析过程–》高质量产品服务和高收益结果,对经营管理形成良性循环。
1、这种策略主要强调制定极高的目标(如果完全达到则出错率必须控制在百万分之3.4及以内),这种质量方针层面的高要求对于后续程序文件,管理标准和作业指导书形成了基本导向;
2、这种策略实施的过程有赖于收集数据以及分析结果,即强调杜绝感性判断,要求采用数字化思维对生产质量进行透明化,显性化,数字化的控制;
3、这种策略的实施结果往往带来产品和服务的缺陷的太减少,从大幅度降低质量成本损失,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破;
4、这种策略对质量之外的管理领域已有指导和借鉴作用,高目标要求–》数字收集和分析过程–》高质量产品服务和高收益结果,对经营管理形成良性循环。
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