Question

中层管理者的作用是什么？

Answer 1

作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。

再一个就是保证下面的工作纪律和团队的一个工作的顺利。

在这个时候呢，在保证工作和纪律的前提下，可以让他们适当的放松，没有必要让他们那么累，那么辛苦，这样也能够改善你和下属的关系。

因为你们虽然是管理和被管理的关系。但是呢同时你们也是一个集体，关系和谐能够让你们更加和谐，工作期间相处更舒适。

Answer 2

中层管理者的作用是配合，而不是发号施令。如果你是个中层管理者，首先要做的就是融入这个集体，中层管理者起到的是承上启下的作用，但最大的作用是配合。要知道一个基层团队的运转虽然需要靠管理者发号施令来完成，但更多的是需要管理者去解决日常运维中遇到的问题，与其说你是在管理人，不如说是你在配合你的下属做好本职工作。

中层管理者的作用是指导、而不是训斥。“授人与渔”，他懂得培养自己的班底，他懂得如何教导自己的下属，他对下属更多的是指导帮助，而非监督批评。

中层管理者的作用是监督、而不是当甩手掌柜。我们处于什么样的位置就要承担什么样的责任与义务，对于高层管理，决定方向与方式就好；作为中层管理者决定方法与监督即可；作为基层管理者决定执行与进度。