Question

公司是否应该是家文化？

Answer 1

在一个家庭里面，沟通，管理，执行，落地的成本非常低，但企业毕竟不是由血缘关系的家庭成员组成，它是有其自身的发展规律的，在笔者看来，这种“家文化”更多的是一种“懒政”。我也不会特别强调这一点，就是大家会说我公司像个家。因为中国文化的特殊性，我们总是希望领导像父母，同事像兄弟姐妹，但是这样的观点和追求，会带来另外一个在管理上非常不好的地方，有可能就不谈绩效、不谈原则、不谈规则。这种企业一般是决策权高度集中，甚至是“一言堂”，什么时候都是老板说了算。尤其是基层员工，也大多追求稳定，害怕变革，所以这种文化也会迎合这部分大多需求，但结果呢，很容易导致他们工作的激情丧失，团队斗志和精神状态低落。所以我是一直坚持公司不应该是个家。
但是很多企业还是比较强调家文化，这就要看“家文化”是在什么背景下来谈。如果说是在一个共同的治理结构、意识规则和遵守公司制度安排前提下，谈“家文化”我是比较赞赏的，因为这是表明管理者对员工的关心。
但是如果说我们在谈到“家文化”，是不顾规则，只谈亲远疏近，只谈感情，那我是反对的，所以我基本上按照治理和规则下谈管理。然后我们再来谈对员工的呵护和关爱，这就是一个比较好的企业。
因为“家文化”各种盘根错节的关系复杂，在企业需要变革的时候难免会困难重重。像华为公司，就不推崇“家文化”，更多的强调“狼性文化”，“军队文化”，效率至上。