Question

麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

案例分析一：华日公司
华日公司是一家中外合资企业，公司有两个主要的生产部门：家具部主要生产家庭及各类办公用家具；纺织品部有两个分部，一个分部生产地毯，另一个分部来料加工各类服装。公司现有一线操作工人625人，其中家具部400人，地毯分部 ，服装分部100人。产品开发与设计人员32人，其中纺织品部12人，家具部20人。基层和中层管理人员88人。营销人员36人，其中负责家具部的有20人，负责纺织品部的有16人。1998年以前，华日公司的经营状况良好。但是，从1998年开始，企业的效益出现了大幅度滑坡，1999年的财务报表显示，公司已经出现了严重的亏损。导致公司衰退的原因是多方面的。从公司的外部环境来看，日益加剧的竞争，消费需求的下降是公司产品销路不畅的一个原因。从公司内部的原因来看，产品质量无法保证，尤其是家具类产品质量欠佳，致使竞争对手的产品很容易赢得了消费者的青睐，华日产品的市场占有率不断下降；另外，公司产品缺乏创新，几年一惯制的老产品也是公司日渐失去消费者的原因所在。
华日公司的管理层深知目前的燃眉之急是拟订一份切实可行的改革方案。在总经理钱明的带领下，经过两个月的调查研究分析，管理层向董事会提交了一份报告。报告中提出如下改革措施：一是鉴于服装分部连年亏损，决定将这一块作为不良资产剥离；二是保留地毯分部的生产设计力量，加强市场调研和营销工作，作到准确把握市场动态，开展有效的营销策略，开发满足顾客需求的各类地毯，提高华日牌地毯的市场占有率，为此，需要增加市场调研和营销人员10人；三通过改革家具的生产工艺，生产满足市场需求的绿色家具，同时，尽量使华日家具的设计风格多样化，以满足不同层次顾客的需要，为此，公司需要增加技术人员和设计人员15人。
董事会一星期后批准了改革方案。于是钱明责成人力资源部经理制定一份人力资源计划。其中必须包括改革后华日公司各类人员的人数，以及满足各类人数需求的方案。
试问：作为人力资源部经理，他制定这份计划时，应该考虑哪些因素？他可以采取哪些预测方法？为满足各类人员的需求，他应该制定哪些人力资源政策？

Answer 1

这的确是真正衡量一个管理人员有没有政策的时侯了.
我想可能实际问题需要实际解决.
以我多年的管理经验来说.
只能给你一人提纲.
实际步骤需要你自己灵活运用.
从你的表述己知企业己有取舍.
以家具为主.好.
人员删减和分流细则就能者留.庸者去.
技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的.
同时要给出销售目标.不然改组就没了意义.
考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展.
预测方法具体行业各有不同.这个要看个人经验的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其实是有办法,只是思路有些混乱而己.
祝你的管理更上精进.

Answer 2

服装部100 人员的具体分配.其中包括技术人员、设计师、管理人员等……
按目前所看，你公司因为1998之后，公司销售额连连下降，公司管理层已拟定一份可行性方案来解决这一问题，并且剥离服装部，研究设计新的产品规格方案，并且人员调动、技术引进（包括人员、技术）等因素的影响，内部人员调动、新增人员分配情况，考虑新产品开发时段技术不够过硬等……

另外，为脱销产品和打响产品知名度，为产品命名、产品标志等……以让顾客尽快接触这个产品，了解这个产品。

Answer 3

根据产品结构调整调整人力资源

1、原有纺织品部中服装设计、生产人员部分转岗、部分下岗

2、社会招聘：地毯市场调研和营销人员、家具设计、技术人员

3、没有下一步生产发展具体纲领，无法预测各类人员的新需求

Answer 4

靠,你以为这是自由市场呀,如果你想要花钱买,500块