我想要一个详细简单的工厂规章制度
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这是我写的版本。采纳给最佳。
车间管理规定
总 则：为确保车间安全、有序的开展各项生产任务，确保广大员工和基础设施的安全，特制订本规定。
第一条：组织原则。车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现负责。
第二条：任务计划。作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划，并委托专人或作业班组进行领料。
第三条：任务开工。材料成套后，可安排开工并规定流转或交付时间。同时由班组长指导、组织作业。每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。
第四条：任务交付。产品完工后，由车间主任安排通知检验员进行验收，验收不合格安排返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥善保管，等待装车发货。装车由作业班组负责。
第五条：设备工具。本着谁使用谁负责的原则，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。在操作设备前，要求每个班组都必须先进行检查、调试，当日结束后进行保养。各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。
第六条：材料管理。每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。同时对废、坏料建立专门存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，是否存在可用材料。
第七条：环境管理。车间货物通道始终须保持低尘、畅通。临近通道的区域在作业和仓储时，应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。各作业区域，每天由开工班组负责清理。公共区由车间主任安排各班组进行值日作业，特别在于休息区、饮水区和洗手间。
第八条：人事管理。依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。
附 则：本规定与车间实际情况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。
车间管理规定
总 则：为确保车间安全、有序的开展各项生产任务，确保广大员工和基础设施的安全，特制订本规定。
第一条：组织原则。车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现负责。
第二条：任务计划。作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划，并委托专人或作业班组进行领料。
第三条：任务开工。材料成套后，可安排开工并规定流转或交付时间。同时由班组长指导、组织作业。每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。
第四条：任务交付。产品完工后，由车间主任安排通知检验员进行验收，验收不合格安排返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥善保管，等待装车发货。装车由作业班组负责。
第五条：设备工具。本着谁使用谁负责的原则，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。在操作设备前，要求每个班组都必须先进行检查、调试，当日结束后进行保养。各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。
第六条：材料管理。每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。同时对废、坏料建立专门存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，是否存在可用材料。
第七条：环境管理。车间货物通道始终须保持低尘、畅通。临近通道的区域在作业和仓储时，应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。各作业区域，每天由开工班组负责清理。公共区由车间主任安排各班组进行值日作业，特别在于休息区、饮水区和洗手间。
第八条：人事管理。依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。
附 则：本规定与车间实际情况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。
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