Question

小企业怎么管理人员？

Answer 1

小企业管理人员的方法：
一．基础工作是管理的根基。

　　进行管理工作，最先要弄清楚你平常的基础工作做的如何，基础工作的优劣决策管理的优劣。基础工作优劣的根据是什么？是规章制度，步骤，加工工艺等管理制度的遵照执行。人们许多管理工作人员的抑郁或艰难大多数起源于基础工作没把握住或没好好地抓，经常出那样那般的难题，结果是“理”不如意，“管”不太好，考评结果当然不太好，到最终自身感觉管理工作挺累。一个胜任的领导干部始终要不断抓基础工作，不抓就是说渎职，还可以说不胜任。
　　二．管理的重中之重是“理”而并不是“管”。
　　由于人是反感被“管”的小动物。那麼这儿的“理”代表什么意思呢?
　　“理”是查验，疏通，梳理，沟通交流讲道理的含意。就是说对已经进行的基础工作对规章制度，步骤，加工工艺等各种各样管理制度的实行开展查验梳理，不太好开展疏通，有分歧开展沟通交流讲道理。这儿能看出去假如在“理”的阶段做好了，“管”就是说非常简单的事儿了。
　　要是“理”好啦，就不用“管”了没有？显而易见并不是。管也是一个更高的层级。“管”是管什么？管就是说管这些“理”讲透了依然模糊不清情理的人或事，另外对“理”的全过程之中自身觉得不错的提议（你自身的使用价值反映，也就是你的智慧型）向上级领导体现，为企业献计献策，期待企业日趋完善。
　　三．管理工作人员就是说会“理”敢“管”的人。
　　会“理”害怕“管”或敢“管”不容易“理”的人都不可以称为管理工作人员。
　　会“理”害怕“管”的人做管理没有威信和权威，这类人经常菩萨心肠，人品好，但结果会是徒落忧伤。
　　敢“管”不容易“理”的人做管理没法令人相信，那样的人常见职位或者权利工作压力，人际交往焦虑不安，团队意识缺少。
　　四．做好“管理”，才可以胜任“经理”。
　　经理是“运营管理”的含意，又比管理高一个层级。要把“管理”作为一种“运营”来做，必须远大的胸怀和精湛的驭人智慧型。因此只能出色的“管理”工作人员才胜任“经理”之职。大家常说的经理难当通常关键反映在管和理的基本技能没学好。因而经理的资质规定会很高，与工作期限，工作经历相关，但并不是密切关系，一般状况下，经理都规定以德为先，能管会理，爱岗敬业努力，责任感责任心都较强的人。去陈列共和了解轻松管理，解决管理问题。

Answer 2

小企业人员比较单一，管理起来还算简单的吧~划清职责
但是如果想一开始就能有相应的组织架构，职责分明，还是建议在一开始的时候就进行相关的文化建设，毕竟，后面公司大了，再做的话感觉会让一些员工觉得不自在，不适应，所以还是早一些做相关规划比较好~
小企业起步阶段要做的事情比较多，如果想要联系客户和对内协同的功能都实现的话，建议你采取一些办公管理软件，比如市面上大部分企业都在用的企业QQ、钉钉这种，有利于企业内组织架构和人员的分工明确，还能监管员工这样~

Answer 3

小企业要依靠人治就可以了。要不然管理层级太多不能体现小企业灵活的特点。

Answer 4

如果在五十人以下的，还是最好不要以领导身份压人。而是以感情和工资去收服人。让他们在干好自己的工作，更去帮助身边的同事。