Question

企业管理案例 求分析~~！

鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦奋斗和努力经营，目前已经发展成为员工数百资产近千万的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司胡经理感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用。拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，不分昼夜，不计较报酬，一些事情甚至在饭桌上就讨论解决了。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模急剧扩大之后，胡经理在工作中不时感觉到不象以前那样得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在职位高低，一律不看在眼里。加之这些元老们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的工作作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。
其次，胡经理感觉到公司内部沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉让胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知从何入手。因为胡经理本人和其他元老们一样，自公司创立以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。

思考题：
1、请分析公司发展中的优势与劣势及原因（各3点以上）
2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题？
3、你认为公司到目前状况胡经理应该负什么责任？
4、如果你是公司经理，你想怎么样做？

Answer 1

1、请分析公司发展中的优势与劣势及原因（各3点以上）
优点：
雄厚的资金和稳定的顾客（多年积累和发展的）
员工业务能力强（从小生意做起，员工各种业务都很精通）
员工归属感强（靠自己努力打拼下来的公司，不存在叛变的可能）
缺点：
内部沟通不畅（公司规模变大，交流更加困难）
质量意识淡化（受人心影响造成的责任感缺失带来的后果）
新员工工作态度消极（受元老工作态度影响）

2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题？
对于元老的管理，胡经理应该亲自出阵，亲自抓这些元老们的问题，不该交给别人去做。
a、严肃元老们工作纪律，令行禁止，不得违反
b、按照元老们工作的特长给予不同的职位

3、你认为公司到目前状况胡经理应该负什么责任？
领导是第一责任人。胡经理作为公司最高领导人，只顾业务，忽视管理，是造成这种现状的主要原因，负主要责任。

4、如果你是公司经理，你想怎么样做？
多加学习管理知识，把注意力从业务上转移到管理上。
a、规范组织结构。
管理混乱的源头来自组织结构的混乱。构建组织结构，划分岗位职级，规定岗位职责，把合适的人放在合适的岗位上。如果这些元老不能胜任管理者的植物，可以外请管理人员做将军，元老继续当好自己的兵。
b、制定行为规范，并严格执行
包括员工个人行为规范，业务流程行为规范，产品质量规范等。每名员工该干些什么，怎么干，干成什么样子，都要有明确的规定。有功必奖，有错必罚。
c、加强协调沟通
让员工充分了解自己的职责：什么事该自己做，什么事该与其他人配合，什么事该请示上级，划分出标准，按照流程与该沟通之人协调沟通。
d、坚持

Answer 2

我详细研究后回答你的问题，你这属于案例分析题，我考试的时候考过这样的题目

Answer 3

1、优势及其原因：元老经验足，总体框架平台搭的比较稳，相对于胡总来说向心力强，公司政变的几率小；劣势及其原因：自恃功高，倚老卖老，影响公司整体士气，久而久之，不利于公司制度的执行，影响公司的发展。
2、针对于元老的待遇不减，成立项目部或者分公司或者子公司，派遣驻守一方，直接归胡总管辖，不参与其他项目的经营管理，可以在公司内部形成一种良性竞争，鼓舞士气。
3、胡经理发展战略及后劲问题有待思考，适当放权，抓大放小。大事精明、小事糊涂，沟通、稳人心是关键。
4、两种方案：1，以退休的方式解决，待遇不减；2、实现上述第二点方案。