Question

erp案例分析

某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约9千中左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需要波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。 公司一方面存在严重的缺料状况（原材料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000万）。 由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。 公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。 问题： （1）请对该研究所的现状进行问题总结。 （2）根据问题进行分析，提出你的解决方案。 （3）你认为该研究所是否应该实施ERP系统，说明原因。 急求啊 谁知道麻烦告诉我下啊！！ 在线等啊！！！ 先谢谢大家了！！！

Answer 1

从后往前回答，该研究所可以实施ERP系统这个不用怀疑的，问题是怎么实施，以及实施ERP项目要达到的目标。原因如下，ERP系统是企业等多用户多作业的主体运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。
解决方案可以参照以下：1、各类单据入系统，包含采购单、申请单、计划单等等；2、权限清晰，责任分明；3、采用版本管理管理半成品成品等；4、研发阶段与投产阶段的明确清晰；5
、使用ERP系统做成本核算；6、仓库管理无论物料、成品等都采用ABC级管理；7、临时变动部分可以结合ERP系统的预算部分+可视化管理达到合理性
问题就不一一阐述了。望以上拙见能达到一些帮助