Question

弹性工作时间是指什么

Answer 1

弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。工作再设计的一种形式。旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。
拓展资料
1，弹性工作时间制有多种形式：
(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为：5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
(2)成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成，剩余时间由自己处理。
2，如何将传统的工作时间调整为弹性的工作时间表呢？ 可能最为普遍的方案是共享一份工作，这就是说两个员工一人工作半天两人的工作量等于一位全职员工的工作量。在这种方案当中两个人要紧密配合共同完成任务、共同承担责任以便确保达到最佳工作效果。
第二种工作方案就是允许员工在不同的工作时间工作，通常是让他们或者早点来或者晚点走。例如，其他员工的工作时间是上午九点到下午五点，而在弹性工作时间内的员工可能从上午七点工作到下午四点或者从上午十点工作到下午七点。
3，另一种选择就是让员工一周工作四天也就是让员工每周周末休息三天。或者公司允许的话员工可以连续工作十天包括周末再连续休息四天。或者他们可以每周工作四天每天工作十个小时然后连续休息三天。这些可能性是否允许实现还是要看你所工作的公司的性质来决定。
有一些公司由工作高峰期，例如，旅游公司，在这种公司工作的员工在忙的时候每周要工作四十多个小时，在闲的时候每周工作的时间比较少。这种公司的员工可以利用下述一种方案平衡自己的生活：在忙的时候加班工作不要加班费，在闲的时候他们可以请几天假或者有几天提早下班。
4，在很多公司里，一些员工的工作责任主要是完成工程。一旦完成一项工程员工就开始下一项任务。这种类型的工作根据工程所花费的时间和员工所承担的责任来决定员工的工资。如果员工比原计划提前完成这项工程他们可以在第二项工程之前休息几天。在这种情况下员工发挥的作用就像有关工程基础的外部顾问。
5，远程办公结合了其它弹性工作的许多特点。利用PDAs 、电脑网络手机等设备，员工不必在同一个房间内完成工作。他们既可以在家里完成工作，也可以在办公室完成一部分也可以在家里完成一部分。这种工作形式让员工享受到家里的那种安静或舒适感也可以感受到办公室的那种动力。如果工作环境非常小、拥挤、吵闹，员工需要安静的欢环境完成工作。这种工作形式可以起到很大的作用。

Answer 2

灵活的工作时间是员工根据个人特征设计灵活的日常工作时间或每周工作时间的方式。一种工作形式的重新设计。它旨在更好地将工作时间安排与员工个人需求，工作习惯和偏好相结合。让员工拥有更多的自主权。

它将激励员工，并且具有减少员工延迟，减少缺勤和减少工作时间的优势。但它增加了组织的管理难度。

扩展资料：

弹性工作时间制度执行

让员工知道他们在工作时间想要达到的目标。这个目标必须具体，指明具体行动的目标，以便在工作结束时测试员工工作的质量。员工和老板需要就真正的工作范围达成一致。特别是在使用远程工作时，清楚明确地传达最终结果尤为重要。

您必须确定员工在开始灵活安排工作之前与公司沟通的频率和方式。老板的控制程度和联系人数量不同。有些老板希望周一早上的第一件事就是收到员工一周辛勤工作的书面摘要;其他老板只需要员工给公司打电话。

也有一些老板认为面对面的谈话是必要的。因此，请确保您对员工正在进行的项目感到紧张，并制定一些指导规则。

远程工作者每天都有固定的工作时间。这样员工很少出现在办公室，所以其他员工更愿意联系他来处理一些公司事务。其他员工可以在规定的时间内通过电话或电子邮件联系其他员工，并且还要求远程工作人员在特定时间到达办公室。

参考资料：百度百科-弹性工作时间