Question

为什么老员工不喜欢带新人呢？

Answer 1

一、教会徒弟饿死师傅，不干公司让老员工带新人，老员工心里就会犯嘀咕“教什么教，教会了，我就失业滚蛋了”因为可能会涉及到老员的饭碗不保，故而老人不愿意教你，这是问题的本质，老人有什么？有的是技术和经验，如果都教你了，谁来帮他养家供房，再说了老员工不是老板，什么培养新人、人才储备跟他一毛钱关系也没有，没人会干正好，只有他会干，老板才会给他涨工资，这是老员工的真实想法。
二、 不付出就想有无偿索取，别想很多新人觉得公司安排你教我了，你就是我的师傅了，以前人常说“一日为师，终身为父”，你有义务教我呀，怎么可能，老员工不是你爹不是你妈，凭什么无偿的教你，大家只是同事关系，没必要为了教你浪费自己的时间，还把自己的经验无偿的教会你，想什么呢，你拿工资，人家也是拿工资的，无利可图，再加上吃力不讨好的事，谁会干？
三、 一味推卸责任，不可取有些新人事没做多少，出错了心里也害怕呀，可错了就承认呀，因为你是新人，难免会犯错，别人也不会说什么，即使说了你就听着下次改了不就完了，可有些新人遇到问题为了自己免受批评一味的推卸责任，张嘴就来：“那是吴哥让我这么做的，其他的我不知道”，这么回答，你说哪个老员工愿意教你，你完全可以先把事情揽下来，“可能是我没搞明白，我一会再去问下吴哥”，可能有新人会说，本来就是他让我这么做的，我只是实话实说有什么错，可有时工作态度比解决问题更重要，它体现了你是否具有团队合作意识。
四、 过度表现自己，要不得有些人喜欢过度表现自己，当然有能力是好事，但刚步入职场，水的深浅都没搞清楚，你就一猛子扎下去，不淹死也会呛几口水，有些新人做出点成绩就急急的到领导那儿去邀功，好象功劳全是他的，这是老员工最反感讨厌新人的一点，你这么做，无形当中是向老员工示威，向他们挑衅，他们当然会反击或者防守，还有些新人以为多跟领导走的近，就能够多加薪快点升职，其实你们错了，这样做，只会让公司里的老员工远离你，你会被渐渐孤立，因为你和领导是一个圈子的，而员工是另一个圈子，不管领导以后重不重用你，你都很难在公司立足。

Answer 2

最近招了很几个新人准备给老员工带，可是他们要么就是不用心敷衍，要么就直接向我表明他们不愿意带新人，导致新员工入职没几天就都走了，这不是浪费我的精力和成本吗？”
领导会抱怨员工不积极，没有“老师”的样子，这样如何放心让老员工以后当管理者。其实老员工心里也有很多怨言。
我们今天就来看看老员工是如何想的。为什么老员工不愿意带新人？
1、耽误自身工作，延长上班时长
领导一句话“这个新人就交给你了，好好带”，老员工就要停下自己的工作，教会新人让其尽快上手。
这其中需要花费的时间成本是很大的，甚至是耽误自己的工作进度，不得不用加班补上。
并且，新人初入职场，在工作意识和理解能力上是有所欠缺的，一句话可能要反复说上即便才能听懂，有的工作不合格还得老员工自己返工。
这就无形中增加了工作压力，这才是让老员工心累的地方。
所以有时候不是老员工不是不愿意带新人，而是教了几遍，付出了几倍的精力还不一定能交的会，最后宁愿自己做，还能节约时间。
2、没有义务教新人，吃力不讨好
都说师父领进门，修行在个人。职场不是学校，同事也不是老师。老员工可以有耐心的教你一遍，但是如果你不是个好学的学生并且不懂得感恩的话，老员工也不会花心思教。
老员工带新人纯属义务，不在自己的工作范围内，对自己的业绩并没有一点帮助，就算是把新人带出来了，自己也不会有任何利益，绩效上也不会有加分。
但是如果带不好，领导反而会责怪自己不负责、能力不够。久而久之，这种吃力不讨好的事情老员工就不愿意做了。
3、利益冲突，经验不共享
每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。
职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
另外很多新人的工资气死不比老员工少，这样就造成了老员工心理的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。
4、写在最后
马云说过一句话：“我们永远不能忽视人性。”
职场的每个人都是为了赚钱为了自己的利益在工作，也就是说利益点在哪里，人们更愿意把时间花在哪里。
只有员工的付出能看到收益，他们才愿意去努力。

Answer 3

什么老员工不喜欢带新人呀？因为教会徒弟饿死师傅，还有就是新人不踏实，不尊重老师，负一班新人，干几年就会从生产岗位上下去，因为他有后台，所以这些老师傅也忙，也不愿意白费力气了