工作团队与工作群体的区别
1、在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2、在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3、在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4、在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
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扩展资料
尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别，但所有群体都有下面几个特征：
1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(groupaim)，群体内有相互协作与配合的组织保证，群体内每一个成员有着共同的兴趣，并为实现群体目标而做出自己的努力。通常，群体的目标是单个个体无法独自实现的。
2、各个成员都具有群体意识(groupconsciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员，意识到其他成员的存在，并与他们相互影响，建立起相互依存的关系与情感，群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
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一、领导主体不同
工作群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，领导角色是分享的，成员共享决策权。
二、目标不同
工作群体的目标必须跟组织保持一致；但团队中除此之外，还可以产生自己特殊的目标。
三、协作不同
协作性是工作群体和团队最根本的差异，工作群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
四、责任不同
工作群体的领导者要负很大责任；团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
五、绩效不同
工作群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和；团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
2、工作群体具有个体的职责，而工作团队则包括个人和共有的职责。
3、工作群体的目标与组织的目标是相同的，而工作团队具有特殊的目标。
4、工作群体具有个体的产出，而工作团队只有集体的产出。
5、工作群体进行例行的会议，而工作团队鼓励开放的、积极地问题解决会议。
6、工作群体对业绩的测量是间接的，而工作团队通过直接测量集体的工作产出来衡量业绩。
7、工作群体讨论、决策并授权，而工作团队讨论、决策并完成实际的工作。
求二者的联系~~~以上只是区别。。。
