Question

急求答案！！！这是企业管理的作业

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手待诸实验，他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞养和赏识来激励下属员工，结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计剥削员工。
请根据所学的有关激励理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议

Answer 1

老板总体思路是值得学习和肯定的，但在这个案子中却有几个方面值得商榷和讨论：
1、老板的做法有一些“急”或者是突然，给大伙的感觉有些误会“利用诡计剥削”。建议老板放慢激励的脚步，不要立竿见影的实施他的想法，可以在适当的时候与企业的骨干人员商量、听取其它管理人员的建议意见后再实施想法。
2、老板对“激励”认知不全、方式欠当，受权、赞养、赏识只是激励手段的其中的部分做法，还有如：物资、晋升、人文关怀、其它奖励、培训学习、休假等等。建议老板采取“重点捕捞，树立榜样”的方法，先树立榜样再通过榜样的力量激励大众，这样应该会有它样的效果。
3、老板对激励后效果的期望值过高，希望短期看到效果，有一些欲速不达。建议其根据自身企业特点建立“长效的激励制度”，包括：晋升、加薪、创新、休假、旅游、特殊贡献等等制度。让所有员工都“看得到、摸得着、有方向性”的做，转递给员工的信息是“通过努力达到的”，而不是“利用诡计剥削”。