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项目驱动型当然最适合项目管理,缺点是人员随项目而合,随项目结束而分,团队需要磨合,人员需要了解。
矩阵型管理现在成功的不多，最大的问题是多头领导，想干就多干点，不想干可以找借口推辞，效率不高，对管理的要求比较苛刻。
功能型组织结构职责清晰，分工明确，但也正因为如此，不太适合项目管理，有时甚至会阻止项目的执行；这时候需要项目领导非常强势才能“摆平”！
矩阵型管理现在成功的不多，最大的问题是多头领导，想干就多干点，不想干可以找借口推辞，效率不高，对管理的要求比较苛刻。
功能型组织结构职责清晰，分工明确，但也正因为如此，不太适合项目管理，有时甚至会阻止项目的执行；这时候需要项目领导非常强势才能“摆平”！
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