Question

我被上级领导压制限制一年导致现在业务差，被公司干掉，现在谈赔偿，跟高层领导能否揭露上级领导罪行吗

之前业务一直不错，现在的领导就是同区域的同事，去年年初，比我高了一点级别，但就这点权利，压制着我，费用不给批，很费劲，挤压走别的销售人员，把客户全弄自己身上，尝到甜头后，转身向我开刀，通过挤压，限制，费用控制，终于导致我业务差被公司干掉，我正在谈赔偿，打算把业绩差的原因揭露给高层领导，让他们知道我数据差的客观原因。证据很明显，把客户都弄他自己身上。限制我，打压我，控制我费用导致。是否可以，大家有什么意见。我这是外职企业

Answer 1

个人觉得，没什么用处，对于公司而言，它并没有损失，你们之间的纠纷他们大可不必理会；也有可能是公司借此人之手来铲除异己，何必自取其辱呢。既然此处不留爷，自有留爷处，有能力还担心这个干嘛。

追问

我们俩人不是平级，如果平级的话没有什么了。关键是上下级，我的所有资源被他压制，他审批，说给就给，他说不给就不给。我得结果，跟他有很大原因的

追答

那你没办法，作为领导想整你，你也是逃不过的，如果越级投诉，那至少要有证据说明他在打压你，这个证据就很难搜集的

Answer 2

既然已经压制了一年多，
现在已经被干掉，
可以要求更多赔偿，
可以跟高层领导反映你的领导压制你，
导致你业务差的原因，
也许高层领导知道以后，
会撤换他，
那样也许你还可以继续在这里工作，
发挥你的才能，
不过最好反映时讲究方式方法，
最好只有高层领导你们两个人的说，
希望我的回答可以帮助到你。

追问

我的意思就是单独给领导和人事领导发个邮件，单独说明一下。干掉我已经定了，最多争取2n赔偿？当然也有可能干掉他，。

我的意思就是单独给领导和人事领导发个邮件，单独说明一下。干掉我已经定了，最多争取2n赔偿？当然也有可能干掉他，。

追答

你只要有证据就可以发邮件或者单独说明，这还要看你平时高层领导对他是什么态度，跟他的关系怎么样？你的证据一定要充分，争取干掉他，反正自己也铁定了。

追问

嗯，你得答复很好，你说可以要2n把？人事部给出的n+1，我从这家单位6年了。

追答

争取要2N,如果你把这个人干掉了，也是为以后的人造福了,你是做好事。

你这6年的付出，领导也应该看得见要2n不过分。

不管怎么样自己一定要注意自己的身体，不能生气，把事情办成才是最棒的，请采纳我的建议。

追问

你说的对啊，我只是现在觉得，不说出来自己憋屈，说出来有可能公司会增加赔偿金，本来他高半级，就会用一切方法阻止我超过他，甚至有风头，据说去年下半年，公司打算让他走的，年后我这边连续一年多精神状态不好，业务数据差，导致我走了。我说的情况，可能高层也了解，我反映后，无非两个结果，增加赔偿金，干掉他或者不干他后期他的压力也不会小。我心里有铺了。采纳你得可能大

追答

嗯，你权衡利弊决择吧，请采纳。

Answer 3

同事之间的竞争，在高层领导看来，并不是什么严重事件。只要整个部门的业绩好，就可以了。
所以，你遇到的问题，如果向上反映，结果只能被认为是你自己实力不足造成的。
职场如战场，不把自己做到最好，就只能被别人超过呀……

追问

怎么做好阿，以前我业绩好时他是平级的同事，他也不是真正成为靠实力成为领导的，是换了好几批高层，错认为成了领导，他之前是为了公司对接我们三个，让他做报表，对接内勤的，后来的新领导以为他是领导，错成了领导。他上升了半级，靠着这点权利，他算计，挤压，把我们两个的客户全弄他手里去了，公司内部一查便知，客户全放他身上了

怎么做好阿，以前我业绩好时他是平级的同事，他也不是真正成为靠实力成为领导的，是换了好几批高层，错认为成了领导，他之前是为了公司对接我们三个，让他做报表，对接内勤的，后来的新领导以为他是领导，错成了领导。他上升了半级，靠着这点权利，他算计，挤压，把我们两个的客户全弄他手里去了，公司内部一查便知，客户全放他身上了，他比我高一级，他为了自己安全，我不能比他强，用权力压制我

追答

努力提升自己吧……能力、业绩、职位……

Answer 4

你可以见解提出，就说要求更多赔偿，因为在领导不批经费下，为了工作，很多都是自己支出

追问

每次提费用，都是拖着，削减，不想给。就是让心里难受不痛快。反正给多少差旅费半多少事，业务数据差就是这个原因导致，工作态度不积极，因为不敢轻易投入，担心不给报销。我想给人事高层或者销售高层写个信，干掉我定了，但我要求很多的赔偿

追答

那就如实写上去就行了

追问

公司关说数据差，没人问为什么差，什么在这个人当领导后，业务直线下降？外企就是这样，自己顾自己。你说我如实跟高层反映这件事行吗，我感觉已经是光脚的不怕穿鞋的了，提了能怎么着，人事现在给出的n+1我想要2n，我都工作6年了，突然因为业务数据差干掉我，我心里不甘心啊。

追答

所以，把你现实状况如实上报，要求赔偿，包括这些年没有支付的加班费，补贴等，按照劳动法全部提出来，既然撕破脸，谁怕谁

追问

我们属于涂料的，山东现在成我俩了，他把别的销售员客户吃了，然后别的区域也不让我去，把封锁再鲁西北角落里，对我实行空间区域压制，费用压制，你说我业绩怎么能够好呢。我们属于业务，根据业绩情况每个月都有业绩费，业绩费被削减或者给的不痛快，再跟客户打交道时，就会舍不得投入，领导压制的越厉害越不敢或者不愿意投入

追答

加上，造成很多客户流失

追问

还是造成了公司损失。高层领导对他我估计要么干掉，最有可能的是，以后他的日子也不好过，高层对他的压力更大，整个山东没有销售员了，客户都是他的了，高层也能知道，那他的压力也不会小

追答

是的，所以，客户大量流失也是一个重要原因

Answer 5

和企业谈赔偿的依据是《劳工法》，你可以从法、理、情三个层面来说。
用邮件形式发送给上级，抄送公司全体人员。
做到正式、公开。