你工作认真,积极肯干,但领导和同事不理解,你怎么办?
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一、谈一下年轻人在单位与领导、同事和睦相处的重要性。
二、分析同事和领导疏远的原因,以及相应处理办法。
三、以后积极主动的同时还要注意方式方法,加强沟通。
二参考答案年轻人进入单位,有干劲儿、有闯劲儿、有拼劲儿,这种状态很好。但是,现在我虽然工作积极,但是同事和领导却疏远我,主要问题可能是我只有工作的热情,但是在工作能力、工作方式或者是与同事领导的沟通上存在不足,对此我应该采取及时有效的做法予以解决。
第一,对于现在受到同事、领导疏远这样的事情,我要深刻地反省其中的原因。在工作状态积极的前提下,还会受到疏远,不是因为工作态度的问题,那有可能是因为我虽然积极,但是不注意方式,结果可能让同事感觉我太过于积极表现。对此,我要积极改进,工作中既要积极承担更多的工作,同时还要注意度的把握,不抢功、不越权,避免让同事误会。
第二,出现这样的情况可能是我虽然积极,但是工作能力和经验还不够丰富,所以,态度虽好,但是工作可能做的不漂亮,从而引起同事和领导的疏远。对此,我以后在保持一种积极向上的工作态度的同时,要认真向书本学习、向老同志学习,不断提升自己的工作能力、丰富工作经验,用自己的工作实力来赢得同事和领导的认可。
第三,除此之外,还可能是因为我工作中缺少与同事领导的沟通,从而给他们造成不好的印象。对此,我要加强沟通,工作积极的同时,还要谦虚低调的向同事、老同事学习他们丰富的工作经验和沉稳的处事风格等等。定期向领导汇报一下自己的思想动态和工作进展,听取领导的意见和建议。生活中,经常参加单位组织的集体活动,比如篮球赛、羽毛球赛等,也可以约同事一起喝喝茶,聊聊天,增加大家彼此的了解。
相信,通过我积极努力地提升工作能力,加强沟通,改进工作方式,加上我积极热情的工作态度,一定能够改变现在的状态,最终获得同事和领导的认可。
二、分析同事和领导疏远的原因,以及相应处理办法。
三、以后积极主动的同时还要注意方式方法,加强沟通。
二参考答案年轻人进入单位,有干劲儿、有闯劲儿、有拼劲儿,这种状态很好。但是,现在我虽然工作积极,但是同事和领导却疏远我,主要问题可能是我只有工作的热情,但是在工作能力、工作方式或者是与同事领导的沟通上存在不足,对此我应该采取及时有效的做法予以解决。
第一,对于现在受到同事、领导疏远这样的事情,我要深刻地反省其中的原因。在工作状态积极的前提下,还会受到疏远,不是因为工作态度的问题,那有可能是因为我虽然积极,但是不注意方式,结果可能让同事感觉我太过于积极表现。对此,我要积极改进,工作中既要积极承担更多的工作,同时还要注意度的把握,不抢功、不越权,避免让同事误会。
第二,出现这样的情况可能是我虽然积极,但是工作能力和经验还不够丰富,所以,态度虽好,但是工作可能做的不漂亮,从而引起同事和领导的疏远。对此,我以后在保持一种积极向上的工作态度的同时,要认真向书本学习、向老同志学习,不断提升自己的工作能力、丰富工作经验,用自己的工作实力来赢得同事和领导的认可。
第三,除此之外,还可能是因为我工作中缺少与同事领导的沟通,从而给他们造成不好的印象。对此,我要加强沟通,工作积极的同时,还要谦虚低调的向同事、老同事学习他们丰富的工作经验和沉稳的处事风格等等。定期向领导汇报一下自己的思想动态和工作进展,听取领导的意见和建议。生活中,经常参加单位组织的集体活动,比如篮球赛、羽毛球赛等,也可以约同事一起喝喝茶,聊聊天,增加大家彼此的了解。
相信,通过我积极努力地提升工作能力,加强沟通,改进工作方式,加上我积极热情的工作态度,一定能够改变现在的状态,最终获得同事和领导的认可。
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如果我工作认真,积极肯干,但领导和同事不理解我,首先我会考虑自己的原因,反思自己。在与领导相处过程中,我的行事风格是否过于激进,没有一定的服从、尊重领导,而是以自我为中心,过于表现。如果是这样,我会在以后的相处过程中,做好自己本职工作的同时,积极向领导请示、汇报,听从领导的建议,适当的表现自己。在与同事相处过程中,我是否过于积极表现,抢人家的风头,如果是这样,我会在同事愿意接受我的帮助的情况下,去帮助她,尊重她的想法。总之在工作中,应保持谦逊的态度,踏实做好自己的本质工作,积极与领导同事进行沟通,避免不必要的误会。
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同事---工作关系。这个关系是职场人际关系的本质。然而它的背后是合作和竞争。
朋友---是密友关系。推心置腹—高度的相似性或互补性。这个关系是个附带的关系—满足情感的需要。
两种关系都能获得,前提是两种关系边界清晰,工作上是同事,此外是朋友。不能混淆。常见的是在客观的工作中讲哥们义气,最终啥也做不成。
1、这个问题问出来,背后是分化不足。
分化的特征是:没有别人我也可以活的很好,有别人帮助我会活的更好。大白话就是:有了人脉我可以锦上添花,没有我也可以自给自足。
当你需要在工作中找挚友的时候,可能是你自己对他人和工作环境投射了太多的复杂需要。你没有守住“我只是在这儿工作”的边界,你可能还想顺便满足对亲情、友谊的需要。
2、但是良好分化有个前提:习得合作。
关于一个人的人格独立过程中,有一个重要的过程,即3~12岁,这个阶段一个重要的心理发展——习得合作。若3~12岁的小朋友学会了合作,青春期及成人完成独立就显得轻而易举。
对于分化不足来说,不会合作是更显著的特征。
3、既然是关系,都有一个模板----也就是人们内心中都有一个内在的关系模式。这个模式在潜意识中。也就是人们内心中有一个关系交往的模板。这个模板与现实中的人无关。
比如,有的人你一见到他,就倍感亲切。“一见钟情”对吧。有的人你一见到他,不知道为啥就特别反感。会激起你截然不同的关系模式。
虽然内在关系模式在潜意识中,由于现实中的他人是真实的,通过真实的人的真实反应,你就很容易觉察到内在关系模式的外显。
4、内在关系的模板,来自于原生家庭。
职场中纠缠不清的关系,往往也同时可发现家庭社交功能丧失。
你能想象吗?一个家里即使每个人都有很好的交际能力,但这个家庭可以没有社交功能。
比如,家庭成员的朋友圈是没有交集的,这是最极端的情况。虽然很多时候家里会来很多亲朋好友,大家都在一起玩耍,但是,这个家里有个潜规则——互不染指对方的朋友。
另外,一个更严重的信号出现,那么这个家庭就会陷入危机。这个信号就是——朋友圈闭合——这个家庭很长时间没有新朋友了。
如果说,心理咨询师是来访者的镜子,那么家人共同的朋友就是这个家庭的镜子。同样的,上司和同事就是你的镜子。
朋友---是密友关系。推心置腹—高度的相似性或互补性。这个关系是个附带的关系—满足情感的需要。
两种关系都能获得,前提是两种关系边界清晰,工作上是同事,此外是朋友。不能混淆。常见的是在客观的工作中讲哥们义气,最终啥也做不成。
1、这个问题问出来,背后是分化不足。
分化的特征是:没有别人我也可以活的很好,有别人帮助我会活的更好。大白话就是:有了人脉我可以锦上添花,没有我也可以自给自足。
当你需要在工作中找挚友的时候,可能是你自己对他人和工作环境投射了太多的复杂需要。你没有守住“我只是在这儿工作”的边界,你可能还想顺便满足对亲情、友谊的需要。
2、但是良好分化有个前提:习得合作。
关于一个人的人格独立过程中,有一个重要的过程,即3~12岁,这个阶段一个重要的心理发展——习得合作。若3~12岁的小朋友学会了合作,青春期及成人完成独立就显得轻而易举。
对于分化不足来说,不会合作是更显著的特征。
3、既然是关系,都有一个模板----也就是人们内心中都有一个内在的关系模式。这个模式在潜意识中。也就是人们内心中有一个关系交往的模板。这个模板与现实中的人无关。
比如,有的人你一见到他,就倍感亲切。“一见钟情”对吧。有的人你一见到他,不知道为啥就特别反感。会激起你截然不同的关系模式。
虽然内在关系模式在潜意识中,由于现实中的他人是真实的,通过真实的人的真实反应,你就很容易觉察到内在关系模式的外显。
4、内在关系的模板,来自于原生家庭。
职场中纠缠不清的关系,往往也同时可发现家庭社交功能丧失。
你能想象吗?一个家里即使每个人都有很好的交际能力,但这个家庭可以没有社交功能。
比如,家庭成员的朋友圈是没有交集的,这是最极端的情况。虽然很多时候家里会来很多亲朋好友,大家都在一起玩耍,但是,这个家里有个潜规则——互不染指对方的朋友。
另外,一个更严重的信号出现,那么这个家庭就会陷入危机。这个信号就是——朋友圈闭合——这个家庭很长时间没有新朋友了。
如果说,心理咨询师是来访者的镜子,那么家人共同的朋友就是这个家庭的镜子。同样的,上司和同事就是你的镜子。
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你的工作扎实认真,但领导和同事们感到困惑。他们不仅不打招呼,还嘲笑你。你是怎么处理的?(1) 遇到这种情况是很正常的。我会冷静的。(2) 做好自己的工作是公务员职业道德的基本要求。(3) 对于领导和同事之间的不理解,我会积极与您沟通,消除您的误解。(4) 我将在日常工作中不断向领导和同事学习,提高工作能力,为单位的发展做出贡献。我相信领导和同事最终会理解和支持我。
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你努力工作得到的是你自己的,又不是你领导的,不理解就不理解呗,世界上没有两片相同的叶子,也没有谁真正理解谁,也不用做到让谁去理解,等到你变强大的时候,她们就会觉得你好厉害!
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