Question

企业管理是做什么的?

Answer 1

企业管理出来可以做什么？
我是做人力资源的，我的经验一个好的企业管理学生是非常有潜在开发价值的，不要拘泥于书本，管理企业关键就是管人，要大量的经验积累，厚积薄发，企业管理是门很大的综合企业，行业不同，规模不同所，区域不同管理模式都应该有相应的变化，所以你在学的时候就应该选择好侧重点，将来在一个规模或者行业的方向学习，学好了前途无量，不专心研究就会一事无成，机会全部把握在你自己手里。

管理学校我已经毕业几年了，我推荐哈工大和南京大学的企业管理专业研究生。

希望能对你有点帮助，年轻人，加油，只要你努力，只要你永不放弃，你一定会成功~再有什么问题可以给我发消息~
企业管理到底是干嘛的
对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

产生与发展 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的二重性 在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现著一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。 资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。 内容 主要包括：①计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 职能 主要有：①计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。②组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。③指挥职能。它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。④监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营......
请问企业管理公司是干什么的？
企业管理公司：是指为生产型企业、贸易型企业、商务性企业等企业提供专业的企业发展战略、市场营销工人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、现代企业管理等系列专业策划！

参考资料：赵永超
管理公司是干什么的
企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。

他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等

基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。
企业管理局是干什么的？
1）负责制定非公有制经济、中小企业的发展规划和年度经济指标计划。

2）负责填报各类统计报表，进行统计分析，及时提供统计资料，通报生产经营、产业发展等有关情况。

3）全面掌握经济指标计划的完成情况，重点掌握骨干企业、主导产业的经营和发展情况。

4）指导产业产品结构调整；指导产业集群化发展；指导企业改革和制度、管理、技术创新。

5）负责国家、省、市有关法律法规和政策的宣传贯彻落实工作，拟定全县发展非公经济、中小企业的政策措施，并监督执行情况。会同有关部门做好企业 *** 和治乱减负工作。

6畅负责新上项目的考察、论证 及统计。

7）负责非公有制企业统计人员的培训。

8）负责经济信息、技术信息、政策信息及管理经验的推广工作。

9）负责保存企业档卡及信息档案等。

10）负责安全生产、外经外贸工作。
企业管理部门是做什么的
企业管理定义

管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

你问的应该是大体概念：企业管理部门：

比如在电子工厂里：

企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理
企业管理咨询主要做什么的呀
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
企业中的HR主要做些什么？
1．企业老板的幕僚现代的企业要想在竞争激烈的市场上获得生存空间就必须获取强有力的核心竞争力，而人力资源作为企业利润和财富的源泉，就成为企业构建核心竞争力的重要主体，故如何做好人力资源管理，如何充分激发现有人力之潜力也成为企业家所关注的问题，人力资源因素自然必须纳入企业战略规划的考量要素，HR就必须充当起老板的幕僚来，在企业战略规划中从HR的专业角度给出专业之建议。并及时提供相关人力资源信息供高阶主管做策略参考。2．员工内在潜力的拓荒者培训作为HR重要工作模块之一，越来越成为挖掘现有人力资源潜力一个重要的工具，因而也备受企业家的重视。现代HR的培训就不能再局限于给培训单位安排教室这样行政的层面，而更多的要关注培训需求的挖掘和培训效果的评估，构建一套以绩效提升为导向的培训体系。围绕提升绩效给予主管和员工适当的培训项目，以期达到最大限度激发员工潜力之目的。3．懂得数理统计的经济学家从现代的HR来看，许多人资政策或体系的构建已逐步摆脱原来那种“拍脑袋”的经验主义处理方式，而更趋向于数字化的分析与数学模式构建，在大型企业中，这一点更尤为重要。而数字化HR的基础在于数理统计的运用，故而要求HR从业人员拥有这方面的专业知识，具备较强的数字敏感度；另一方面，真正专业的HR同样要有成本意识，必须是一个懂得“以最低成本获取最大利润”、市场供需均衡理论、博弈论等经济学理论的经济学家。这一点，尤其在薪资福利建设面体现得尤为突出。4．人事纠纷中的法官处理劳资纠纷，平衡劳资关系一直以来都是HR不可逃避的工作重点，这个看似小的事却不小，如果处理不好，可能要承担法律责任，影响公司名誉。故而在处理人事纠纷时必须慎重、严谨。必须像一个法官一样，做到客观、公正，凡事讲证据，以法律为依据。只有这样才能在不触及法律的情况下处理好问题。5．发现千里马的伯乐“选、育、用、留”众所周知为人力资源基本职能，这其中，“选”是第一步，如何做一个真正的伯乐，如何选一个对的人，放对的位置，就是人力资源管理工作最重要的一步，选对的人，放对的位置才能实现公司与员工的双赢，选错人，放错位置将不仅仅给公司增加人事成本，时间成本，更重要的是因为选错人而带来的机会成本（也即是如果选了一个对的人可能会创造出的价值，对于选错了人的企业来说这个未知的价值就是机会成本）。所以，能否做好一个识千里马的伯乐是HR的重要绩效指标。6．企业纪律的稽核警察企业的规章制度就其对象而言分为人和物两类，而对人的部分旨在规范人的行为或激励员工的积极表现，因为在企业各项规章制度的贯彻执行中HR扮演一个稽核警察的角色，如针对公司的加班管控政策，HR每月对各单位加班状况作统计分析，从而发现超标之单位并及时通过沟通予以解决，从而逐步杜绝违反加班管控之现象。那么要做好一个稽核警察，自然就要具备警察应有之基本素质，如敏锐的洞察力，公私分明的作风等。7．企业文化的传教士企业文化何以传播，公司老板的理念何以传达，共同价值观如何形成，最好的途径就是让HR充当传教士，通过HR多种形式的传播途径搭起与员工沟通的桥梁。这不仅仅包括利用公告、企业书刊等形式传播，更包括通过薪酬福利体系、晋升体系、各种留才激才策略中体现，更可以通过举办各种主题活动充分向员工传递信息，从而逐渐构建共同的企业价值观。8．周到谦和的服务生
企业管理咨询是什么
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的唬要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
企业管理咨询主要做什么
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队顶受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。