Question

如何确立企业招聘管理制度

如何确立企业招聘管理制度会好一点？

Answer 1

转载以下资料供参考

员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

Answer 2

招聘管理制度的确立一定是要与时俱进的，不同行业周期、企业发展不同阶段都是不一样的，最主要的确立依据包括三大方面，一个是同行业、同量级企业在进一段时期招聘岗位方面的标准变化；第二是用人部门在业务及能力方面的最新要求；第三是公司领导习惯的招聘流程及用人标准，可以在日常面试过程中积累总结。有个54HR招聘管理工具，能较好的管理JD及记录不同面试环节的领导意见，可以为确立企业招聘管理制度提供充分依据。

Answer 3

伯特认为，通常意义上的招聘管理制度包括流程管理、标准管理、资源管理、财务管理和评估管理等多个方面的内容，共同构成企业的招聘管理体系。
从实用性的角度出发，企业的招聘管理制度需明确3个重点内容：
1.门槛及标准：正确设定招聘的门槛条件，有助于显著提升简历筛选的工作效率；而理性设定各岗位的选才标准，是避免招聘工作劳而无功的重要前提；
2.角色及分工：企业的招聘工作如果要做好，绝不是人力资源部单方面努力可以达成的，需要高层领导、一线经理和人力资源部进行有效的分工协作；
3.流程及工具：设置合理的招聘流程需兼顾科学性和性价比的要求，而匹配各类招聘评估工具则是提升招聘工作效率的切实举措。
希望能对您有借鉴意义，欢迎与广大HR同仁交流更多问题