企业如何建立招聘管理体系?

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小鱼易连
2019-11-11 · 云视频会议领导者,让世界零距离
小鱼易连
小鱼易连是“云+端”音视频解决方案提供商,搭配独创的全场景视频硬件终端,支持政府、企业专业视频会议以及应用。通过构建全球互联的云视频通讯平台,致力打造“云端+终端+服务+业务”的生态体系。
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完整的招聘体系包括真实用人需求挖掘、人才引入渠道、完善的面试流程、可量化反馈工具等,传统线下招聘受地域限制、流程环节冗杂等影响,招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系,远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式,在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

  • 扩大人才边界

线下面对面招聘方式受交通、时间成本影响较大,企业HR只能在本市或较小区域范围内挑选候选人,也就错过了大量和优质人才沟通的机会。采用在线视频招聘可以连接全国乃至全球的优秀人才,基于云视频会议系统的远程视频招聘能做到互联网或移动互联网环境下高清视频连接,5G+4K保证求职、招聘双方通过手机、电脑、会议终端等即可享受到比拟线下的超高清沉浸式面对面互动体验。

  • 优化面试流程

用人部门和候选人时间需要反复敲定;HR、部门负责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选;候选人来来回回跑了2、3趟没有结果,漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。从首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事。不仅造成业务停滞,还增大了意向候选人流失的几率,优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。

在线视频招聘深度优化面试的各个环节,HR在云视频会议系统APP上创建面试邀请,并借助短信、微信、邮件等方式发给候选人和相关负责人,参与者通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等都能一键加入,不受场地、时间限制,随时随地来一场高清流畅面对面视频面试,极大缩短了时间周期。系统还支持预约功能,参与者收到预约邀请后,还能添加到日历应用中,确保了招聘、求职双方准确参加。

  • 可量化反馈工具

人才评定需要多方面考量,除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外,还要借助人才测试题对候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。云视频会议系统支持答题功能,HR可以对候选人进行在线测试,系统能自动统计答题数据并反馈答题情况,招聘官根据答题结果和面对面沟通情况,综合评定候选人是否符合岗位需求。

  • 精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了,招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求,致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现,造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏,HR可以回看整个面试过程,准确了解业务部门领导风格和真实用人需求,以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录,连同简历、个人基本信息等资料打包保存,做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展,互联网对日常生活的改造基本完成,效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此,传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求,在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商,是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商,使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外,还能降低招聘运营成本,何乐而不为呢。

点米科技
2024-10-28 广告
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本回答由点米科技提供
伯特咨询
推荐于2020-01-03 · TA获得超过3114个赞
知道小有建树答主
回答量:302
采纳率:50%
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通常意义上的招聘管理制度包括流程管理、标准管理、资源管理、财务管理和评估管理等多个方面的内容,共同构成企业的招聘管理体系。
从实用性的角度出发,企业的招聘管理制度需明确3个重点内容,伯特与您分享:
1.门槛及标准:正确设定招聘的门槛条件,有助于显著提升简历筛选的工作效率;而理性设定各岗位的选才标准,是避免招聘工作劳而无功的重要前提;
2.角色及分工:企业的招聘工作如果要做好,绝不是人力资源部单方面努力可以达成的,需要高层领导、一线经理和人力资源部进行有效的分工协作;
3.流程及工具:设置合理的招聘流程需兼顾科学性和性价比的要求,而匹配各类招聘评估工具则是提升招聘工作效率的切实举措。

希望对您有帮助
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匿名用户
2020-10-19
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讲到体系就太大了:涉及面广、深;得结合企业人力资源战略、业务战略等。涉及具体内容:制度、机制、流程、操作要求指引、管控、IT信息支持等。
从具体易操作上出发考虑:建议引进专业的招聘管理系统(高效点的 -比如 54hr),直接对接内部招聘需求,再补充相关机制、流程,这样更容易操作。
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匿名用户
2019-01-25
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建立一个招聘管理体系,要从三个维度考虑:明确一个招聘目标、三个阶段和八项工作。

招聘目标是指工作要服务“动态的人力资源规划”这一目标,任何在招聘人数、岗位、结构的改变都应该直接导向招聘目标的变化。

三个阶段即是事前、招聘时和事后,事前需要对企业人才文化、岗位需求和薪酬构成有足够的了解,这关系着企业对招聘环节的重视程度,也决定着招聘流程应有的复杂程度;招聘过程包括发布招聘简章、招聘渠道、招聘流程和甄选;招聘流程中需要完成的是部门之间的线上协同,可以借助招聘管理工具,北森Moka、舟济招聘宝这类的,这一部分其实是重点;事后则是人才的效果评估。

八项工作指的是对招聘需求的分析、对岗位及胜任素质分析、对招聘渠道的管理、人才辅助测评工具使用、人才甄选系统、人才招聘流程组织实施、人才融入和留任和招聘的后评估。

这三个维度并不是独立的个体,一定要综合考虑才能达到效果。

文章大部分观点来源于以下这篇文章,哈哈请叫我好观点的搬运工

如何设计你的招聘体系?

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匿名用户
2018-10-18
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建立招聘管理体系不是一蹴而就,主要三个方面,招聘渠道、面试方式、简历库等,全靠制度来建议并非易事,可以考虑用系统或软件来实现,本来每一系统就是一套管理方式,因此这样可以快速建立起招聘管理体系,在此基础上不断完善,形成企业自己的专属管理体系,可以尝试用下慧人力招聘管理系统
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