管理者如何克服基本归因错误和自我归因偏见

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tianchengjie
2007-11-26 · TA获得超过916个赞
知道小有建树答主
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人性的弱点,很难克服--如果能克服就都成伟人了!!

所以,重点不是要他们克服自己的弱点,而是管理者对此要有充分的认识,不能被他们的归因所左右!(如:深入调查,广泛听取意见等)同时:明确的指令和有效的体系也是一种保障。
泰硕安诚
2024-09-05 广告
第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目进行分... 点击进入详情页
本回答由泰硕安诚提供
fuaode
2007-11-26 · TA获得超过2501个赞
知道大有可为答主
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改革管理制度和领导层结构,用制度和权利分散来约束。
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没事儿读读书
2007-11-26
知道答主
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遇到问题时提醒自己,冷静两分钟,然后用这两分钟做次别人.
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