Question

我是做采购的，我想请教各位高手，如何对一些头痛的供应商采取相应的措施？

我有一个供应商交货期晚、质量没保证，他是让我们这些采购最头痛的一个供应商，我好想把他换掉，可是那个厂是老板的亲戚开的，换是没可能的，我现在就是专门跟那个厂，请问各位，我如何能够把这份工作做好呢？我已经采取过很多方法，可都是没用！

Answer 1

这种供应商是比较牛的，要小心处理，搞不好他直接就去老板那里告你。
换掉他估计是不可能的，我提供点意见：
你现在就按原则工作，小事双方配合，当供应商的做法伤害到本公司利益时，给老板说，分析利害。只有当一方的利益受到严重破坏时，才会终止或减少这种亲戚间的合作。

Answer 2

..最好的方法就是同时再找其他的供应商，谁做的好给谁做 。很多企业都是这样的。这样他们自己就有了危机感，质量和效率自然的就会提高。

请问楼主是哪家公司的。

Answer 3

想一个比较折中的办法 不知道是否可取，就是 把这个供应商的采购份额 降低 同时再找其他或者提高其他优秀供应商的供应比 合适的话 就采用吧！

Answer 4

即不照顾,也不排斥,建立事实数具,告诉对方应该怎么办,即使去领导那告状,只要你作的对,是为公司利益,就没有错,一定不能让抓着小辫子