Question

急求 2012年4月份自考企业管理概论答案.. 有的联系我294275519

Answer 1

企业管理概论选择1-20 DBDAB ABBAD BCADC BABAB 多选21.ABCD 22.ACD 23.ABDE 24.ADE 25.BDE 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 损益表又称为利润表，是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。 简答题 简述企业经营实力分析的主要内容？
1）产品竞争能力分析，分析产品的品种，质量，成本，价格，交货期，商誉，商标，包装等。（2）技术开发能力分析，对新技术，新产品开发的难易程度分析。（3）生产能力分析，企业开发出适销对路的新产品，是否有足够的生产能力保证生产出来。（4）市场营销能力分析，企业选择销售渠道的能力，企业自销的能力。（5）产品获利能力分析，对产品进行盈亏分析，分析产品的资金利润率。 企业经营战略的制定过程应包括那些主要环节？
1、形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。
2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境，行业环境和市场环境，通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势，企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客观依据。
3、拟订、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标，从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人，根据各部门，各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中，经营环境可能出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改，调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。 简述企业技术开发经费的主要来源：企业技术开发经费应从多方面筹集，一般有以下几种来源。

1.国家和地方财政支持的各种项目基金。这部分经费主要用于重大的、综合性的技术开发项目。能够得到这类经费的企业是有限的。

2.从企业内部筹措经费。这是企业技术开发经费的主要来源。这部分经费来源，随着企业经营自主权的扩大和效益的提高，将会越来越多。

3.科技合同收入。这里主要包括科研合同收入;技术转让收入;批量试生产产品收入;技术服务性收入(包括测试费、检验费、为外单位代培人员费、出售图纸资料的费用收入等);各种专项业务收入，如固定资产转让和废旧物资利用和处理的收入等。

4.向银行申请贷款。

5.企业之间联合起来进行技术开发投资。

综上所述，企业在技术开发管理中，一方面要从多渠道开辟经费来源，以增强科研实力;另一方面也要注意节约开发，实行经济核算，使有限的经费获得更多的效益。 企业战略家应具备的素质主要有以下几点：
　　
　　思想素质。企业战略家首先应是思想家，要能够经过思维活动，对客观现实有独到的见解，能够将某个问题、事件或需协调的系统分解成若干部分或子系统，找出它们各组成要素的内在特征和联系，通过优化组合，以适应外部环境的变化，即通常所说的战略思维方式。运用战略思维方式，具有战略思维理念，这是企业战略家应具备的首要素质。
　　
　　政治素质。政治素质是企业战略家政治观点、价值观、道德、社会责任感的综合反映。企业的任何一项战略决策都将涉及到企业、国家和社会利益，所以，这些因素都对企业高层决策者进行战略抉择起着十分重要的影响作用。因此，政治素质是企业战略家应具备的核心素质。
　　
　　技能素质。技能素质是指掌握和运用企业战略技术的能力。包括掌握企业战略管理知识的知识素质和运用企业战略管理技术的能力素质。在知识经济时代，企业战略家所具备的知识框架主要有哲学、社会科学和技术科学等。掌握企业战略管理和宏观经济知识，可以对经济形势做出迅速正确的判断并推断未来，以此进行战略设计和领导战略实施的成功率才会更高。如何运用所学的企业战略和企业战略管理知识，这就涉及到能力素质问题。能力素质是指企业战略家运用企业战略技术的主观条件，包括创造能力、应变能力、分析能力和亲和能力。所以，技能素质是企业战略家应具备的基本素质。
　　
　　心理素质。心理素质是指企业战略家在进行企业战略管理时表现出来的感觉、知觉、思维、情绪等内心活动的个性心理特征。企业战略家必须具有健全的神经、乐观的性格、饱满的精神。这是企业战略家应具备的重要素质。
　　
　　生理素质。生理素质是指机体的生命活动和体内各器官的机能。引用到企业战略管理中是指企业战略家为从事企业战略各项活动所应具备的身体条件。随着科学技术的飞速发展，企业战略家的工作日愈复杂，工作时间达到每天11－14小时，对于既是脑力劳动者，又兼具体力劳动者的企业战略家们来说，没有强壮的身体，显然难以胜任。所以，做为企业战略家，必须具有强壮的体魄，充沛的精力。这是企业战略家应具备的根本素质。 企业战略家应具备的基本素质
1）好奇心，这决定创造力的大小（2）具有创意和开放的思想（3）对问题具有较强的敏感性（4）在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆（5）适度的办事动机和强度（6）能够抓住问题的核心，做出正确的选择（7）记忆有跳跃的流动性。

追问

谢谢 可惜都考完了

追答

。。

Answer 2

为什么不把题目发上来呢？