Question

有几道项目管理的题不会，请大家帮忙看看~

9 矩阵组织结构的最大优点是( )
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员有一个以上的领导
C沟通更加容易
D报告更加简单
12项目范围定义经常 使用的工具是：( )
A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
13 项目综合计划编制的首要原则是：( )
A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则 。 D整体最优原则
17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理
A全行业 B全部门 C 全项目 D全环境,
20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )
A 质量计划 B 质量保证 。C质量控制 D 质量改进
22 项目的“临时性”是指( )
A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ ）
A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 。C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段
27项目人力资源管理的首要特点是: ( )
A强调稳定性 。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型
35 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）
A 继续执行计划
B 等到项目工作范围限定，然后开始工作
C 尽其所能来定义工作范围
D 向客户抱怨
38 变更请求的提出方式有多种，但它不能以（ ）形式提出
A 口头或书写
B 法律强制或自主决定
C 正式或非正式
D 外部提出或内部提出
39 项目控制的两个基本目标是（ ）
A 将活动转化为结果，管理组织的资产
B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
40 项目计划应分给（ ）
A 所有项目干系人
B 具有一个独特标识的任务
C 所需的汇报层次
D 可以被分派给一个以上组织单元的任务

Answer 1

9A
12B
13B
17D 三全质量管理是全员，全过程和全方位
20B
22C
25A
26A
27B
35B
38C
39C
40A

Answer 2

9 A 12 B（肯定） 13 A 17B?C？这题参考百度文库《三全质量管理》，我不知道。20 B（肯定） 22 C（肯定） 25 A（肯定） 26 A（肯定） 27 B（肯定） 35 B 38A？C？应该是正式和书面。困惑。 39 C（肯定） 40 A 有些能肯定，有些不能肯定答案。

Answer 3

不知道哦啊

Answer 4

9A
13D
17D
20C
22D
25C
26D
27D
35B
38B
39C
40A