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第一:看项目运营经验及业绩指标。经验需要考核的是对方是否有过跟自己公司经营要素类似的项目管理经验。业绩指标的考核标准就是考核对方是否能够在首年实现所运营项目的盈亏平衡,或者网络交易额超过其运营公司传统营业额的8%以上。
第二:看团队配置。专业的电商外包服务目前还是将人才作为其第一生产力,当前仍没有一个标准化的有针对性的运营流程,因此专业的团队配置至关重要。关键岗位包括网络分销经理,品牌经理,市场经理,运营经理等。(具体岗位职责,各公司定义不同,不做赘述)
第三:看战略规划能力。电子商务运营遵循8:1:1的原则,8分准备,1分执行,1分总结。一个专业的电子商务运营公司不会完全以盈利为导向,任何项目都全盘接收。大部分项目,在做完可行性分析后,是很难启动合作的。比如,甲方体制问题,品牌估值问题,产品策略问题,成本结构问题等。如果对方对任何项目都持开放态度,就说明缺乏其专业的判断及充分的前期论证,项目失败的风险就过大。
第四:看合作模式。如果对方在做好项目评估后,只以销售分成作为分润机制,那么风险是公担的,甲方既可以相对无顾虑的合作。如果,对方坚持收取固定费用,那么说明外包公司对项目成功亦缺乏信心,合作的风险就较大。
这个问题还有很多考核点,以上四条是本人一点经验之谈,希望对你有所帮助。
第二:看团队配置。专业的电商外包服务目前还是将人才作为其第一生产力,当前仍没有一个标准化的有针对性的运营流程,因此专业的团队配置至关重要。关键岗位包括网络分销经理,品牌经理,市场经理,运营经理等。(具体岗位职责,各公司定义不同,不做赘述)
第三:看战略规划能力。电子商务运营遵循8:1:1的原则,8分准备,1分执行,1分总结。一个专业的电子商务运营公司不会完全以盈利为导向,任何项目都全盘接收。大部分项目,在做完可行性分析后,是很难启动合作的。比如,甲方体制问题,品牌估值问题,产品策略问题,成本结构问题等。如果对方对任何项目都持开放态度,就说明缺乏其专业的判断及充分的前期论证,项目失败的风险就过大。
第四:看合作模式。如果对方在做好项目评估后,只以销售分成作为分润机制,那么风险是公担的,甲方既可以相对无顾虑的合作。如果,对方坚持收取固定费用,那么说明外包公司对项目成功亦缺乏信心,合作的风险就较大。
这个问题还有很多考核点,以上四条是本人一点经验之谈,希望对你有所帮助。
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一、看团队。现在很多公司的业务都是一个团队负责很多个品牌这样很不好。最好找一个团队只负责一个品牌的。
二、看案例。案例也很重要,看他们的操作经验。
三、看办公室。办公环境很重要,可以直接看出这个公司的实力。
建议去了解下汉朝电子商务集团。不错的公司。
二、看案例。案例也很重要,看他们的操作经验。
三、看办公室。办公环境很重要,可以直接看出这个公司的实力。
建议去了解下汉朝电子商务集团。不错的公司。
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首选毕业得有一个很好的团队
其次就是要有一定的办公场所和品牌;
最后就是有一个好的信誉
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