Question

假设你是一家企业人力资源部新上任的培训主管，当前企业培训的状况是，多数员工抱怨企业培训很多，

但对员工没有什么大的帮助，甚至多数员工认为培训已成为他们的一项负担，是人力资源培训部门的形象工程。
请问面对这样的现状，你“新官上任三把火”，如何开展工作，并在较短的时间里改变这样的现状，使自己的工作顺利的步入正轨，并使企业的人力资源培训工作有所起色？建议同学们选择一家企业为例，有针对性地提出建议。

Answer 1

首先，要对全体员工进行问卷调查，了解员工培训需求与方向。
其次，对所有问卷进行分类、归纳，将员工的培训需求进行分类，分出层次和比例。
第三，对多数员工需求的培训以及与企业业务紧密相关的培训课程首先开展培训。
第四，对培训后的内容及时进行考核，与员工绩效相挂钩。

追问

不够完整 太简略了

Answer 2

第一，也是目前首要做的，就是加大需求调研的力度。员工抱怨没有用，说明在进行培训需求调研的时候没有抓住员工需求重点，很多培训是无用功，费时费力费钱，造成不讨好。所以在需求调研环节要进行改善。第二是将绩效考核引入到培训当中。
其实在企业里，即便是有用的培训，员工大多也抱有抵触的态度，我们经常可以看到，企业在组织培训的时候，经常会有员工找各种借口不去参加，或者迟到早退，所以一定要将绩效考核纳入其中，比如如果没有参加一定数量的培训，那么就没有晋升机会等等。
第三是内部营销，强调培训对员工自身的重要性，让其从内心深处接受培训，通过对其个人利益的阐述，让他们明白培训对其自己的重要性，特别是他们能从中获得的利益是什么。
第四是培训方式的改变，如果针对成人采用填鸭式教学，效果不显著，而且真的会引起他们的反感，所以在培训方式上要灵活多变，在授课方式上也要多一些互动、体悟等方式，加强员工参与程度和互动性。

Answer 3

很不客气的说一句 这样的火肯定是烧不起来的。
分析：
1：员工出现这样的问题证明了员工心态普遍不好，如果进行培训他们的想法师浪费时间，需要进行培训员工心态。
2：员工心态不能自己培训，你想想如果公司给员工培训心态，员工的想法就是你给我培训无非就是为了让我更好的工作，给我洗脑 您认为这样的培训效果是正面的效果大还是负面的影响大注：这里洗脑是贬义词
3：公司的制度不够强势，导致大量抱怨，企业文化没有或者不明确，导致员工方向感不强
建议：请一个外部讲师给企业内部做一个关于员工心态的培训（必要），然后根据情况或者调查问卷了解情况后确认是否做一些关于员工工作激情的培训，找回员工方向感，建立使命感，同步加强完善制度，用现有员工影响新进员工。

Answer 4

1、要有详细的培训需求调研，其中包括员工需求调查、根据经营情况作的培训分析等，可以分为专业课程培训系统和通用课程培训系统
2、员工参训情况尽可能与晋升、绩效等挂钩，如从主观晋升为经理至少需参加XXXX课时培训
3、课堂气氛很重要，尽可能用一些趣味性、轻松的方式来授课

追问

不够完整 太简略了

Answer 5

1.了解为什么员工这么认为，产生的原因是什么？
2.了解企业的实际情况，包括员工的能力水平、企业的发展战略、盘整培训部门之前的工作
3.针对性的进行调整。