小企业创业初期应注意的问题都有哪些？
一、选择适当数量的天使投资人
一些大热项目可能会面临多个天使投资人，虽然企业能获得天使投资可以抬高身价，但是也会有一定的风险。在面临风险时，可能会出现“群龙无首”的困境，公司的经营战略也容易受到不同意见的干扰，在外界还会被认为公司缺乏吸引主流投资者的能力。初创企业选择投资人宁少勿滥为妙。
二、选择一个好的卖点
“真格”天使投资人徐小平说，创业者要快速打动投资人必须要有一个好的pitch。意思就是要有一个响亮的产品名字，并且这个名字能够表达出企业的核心价值。从企业整体经营上看，选择一个好的卖点，就是打开了企业品牌营销之路。
三、敢于不守规矩
政府各地管理部门虽始终对互联网打车软件存有质疑，但始终并未真正取缔，归根结底，这些打车软件维护了百姓的利益，有利于传统行业升级、进化。能有勇气为了广大用户利益而去藐视、挑战和改变落后法律和法规，对于创业者来说，就是一个机遇。但是不能损害用户的利益是底线，这一点至关重要。
四、不宜太过急功近利
一些创业者创业初期比较浮躁，没能充分了解行业，没有经过认真的调研，就选择一个热门方向一头扎进去，进入后着急快速变现、实现盈利，却发现诸如团队组建问题、产品问题，推广问题等等都没能解决，比如一些App创业者，这种方式不仅创业失败、损害用户，也破坏了行业。
总而言之，创业很不易，创业需谨慎。多掌握各项创业原则，多注意各种创业问题，也是成为成功创业家的必经之路。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营；先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。
【百练会计】为您回答，希望能帮到您。
一 和谁合伙？和谁合伙很重要。我非常认同柳传志的观点：每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、朋友圈。最重要的是不能把这三个圈子搞混，有些人是企业的朋友，但他只有在你企业之外，在他现有的位置上才能给你企业提供帮助，不要让他成为企业的员工，因为一旦他离开他的位置他对企业的帮助能力将同时失去。
创业者最容易犯的错误就是把朋友圈变成股东圈，让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或是员工。最后发现，他原来在朋友圈中能够起到的作用起不了。
二 干股。很多企业创始人都有一个倾向，让团队分享企业股份，给他们送干股。但送干股会产生一个问题，由于双方的地位不对等，接受股份的人会觉得矮你一头，而你也会有一种施舍的感觉，最后导致董事会不是圆桌会议，而是老大带着学徒、弟子。如果以这样的心态讨论问题、决策问题，就没法形成一个有效的表决机制，最终也会影响企业的发展。
三 股份比例。如何设计股份比例有二个原则要把握：一是大股东和小股东之间股份差距不要太大；二是企业一定要有一个大股东。我经历的恒基伟业股东结构中，七个创始人，大股东的股份比其他六个人加起来还多很多，股权过于集中就使得大股东的意志高于董事会的决策。所以，我的建议是股东间股份差距不要太大，但同时又必须要有一个大股东，尤其对于创业期的企业，需要英雄主义，需要创始人敏锐的判断力和非常坚定的决心和狂热。不然就没有一个股东会把企业当成是自己的事业，当成自己的命根子来做。
四 创业期，讲究的是机会，一件事情有六成的把握成功，你就该去做，不要再等。当这件事情有七成把握时，可能很多人都看见了，不一定轮到你做。当这件事情有九成把握时，机会就不会留给你了。所以，创业时要敢冒险，守业时要注意稳妥。创商优选
五 企业在研发和产品服务时，尤其是初期不用求大求全。求大求全通常意味着成本增加，核心功能被削弱，与其这样，不如抓住用户最核心的需求，把它解决好。过于关注自己的产品和技术的完善度，最后耽误的是产品上市的时间。
