Question

怎样做好小公司的行政管理工作(急)!!!!

我到一个刚成立的小公司做前台 不过总经理说公司如果他不在 一切事务都要听我的 其他的事都是我管 要我做好办公室的管理工作 不过我这个人没什么魄力 又怕得罪人
最主要的是总经理自己都没起好带头作用 有时候还用电脑打游戏 其他人打游戏我也不好说了
1. 如果我制定一个规定 上班时间不准打游戏 那如果总经理还是要打游戏 我该怎么办????
2.现在公司只有十几个人 对于这种人员较少的公司采用哪种管理办法最好 ?
真是苦恼 我也想协助总经理管理好公司 不过我又很怕得罪人 到底该怎么办啊???!! (回答好的我一定加分! 谢啦 各位)

Answer 1

十几个人的公司也有十几个人公司的管理方法，既然总经理喜欢打游戏，那说明他不务正业。你做前台，他就说他不在一切事务听你的，说明他还年轻。既然如此，你还想在这里有所发展，我看也很难发展。你先问问总经理，给你的职位名称叫什么，岗位说明书是什么内容，要要执行什么权责履行什么义务。有规矩方能成方圆。别告诉我你做前台自己去制订什么公司制度，从别人那网上下载几个就能用，那么没什么意义的。还是老板说了算。有难处就问老板，用一钟商量探讨的方式去沟通。

Answer 2

我觉得应该先制定一个值日表，每天按值日表打扫卫生，这样可以责任到人。至于总经理称呼可以随大家叫，实在觉得不太好就称乎某总。公司小更要有个好的规章制度，这样更容易管理，要是没有一个好的或者说完整的规章制度会更乱，大家都会觉得事不关己一样。人员少容易用感情管理，但是感情管理最后的结果会设得其反，越是对他们好他们就越得是应该的。
所以我建议一定要做一个完善的规章制度，来约束没一位员工。