Question

某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推

Answer 1

　　某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。
　　试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。

　　答：1）预算编制不精确，管理不严密，监控不到位。实施预算制度，首先要编好预算，要尽心组织，认真编制。
　　2）预算执行控制失效，要严格实施预算执行控制，形成决策层，管理层和执行层，全过程，全方位的控制体系。
　　3）忽视预算分析与调整控制，由于市场形势瞬息万变，编制的预算出现变化，适当的调整必不可少，要建立严格的评审制度和规范的操作程序。
　　4）预算考核控制不完善。建立完善，合理，公平的预算考核体系，依据考核结果，按照业绩，公开兑现奖惩
　　总结几点：1）强化员工素质
　　2）选用科学合理的编制方法
　　3）设置全面有效的预算组织体系
　　4）采取科学积极的考评措施
　　5）采取及时有效的预算执行分析制度。

Answer 2

主营熊猫彩电和通讯产品

南京熊猫电子股份有限公司于1992年4月由原熊猫电子集团公司改组重 组后成立，其历史可追溯到1936年，是中国最早的电子企业。1996年5月2日及11月18日公司股票分别在香港联交所和上海证交所挂牌上市