Question

人力资源管理案例分析：考试题。。。急！！！

QY公司是一家软件开发公司、在创业初期，公司只有十来个人，谁技术过硬，贡献大，工资、奖金就高，全凭老板即便如此，大家觉得老板的判断是公平的。个个干的都很开心，没有人有怨言。然而，随着公司的规模逐渐扩大，人员增多，老板的判断也不是那么准确了，底下员工就开始讨论，人心也开始浮动。倒不是因为拿得少，而是觉得内部不公平。

问题：1.QY公司在人力资源管理方面到底出了什么问题？
2.运用所学的人力资源管理的相关知识来解决QY公司存在的上述问题。

Answer 1

人力资源管理中的其中模块是薪酬的制定，也就是说公司必须要制定切合实际、可行的标准薪酬方案，作为员工根据不同的岗位、贡献（也就是绩效考核）获得不同报酬，不能凭老板印象做决定。有标准才有规矩，不管公司发展多大，只要有全体员工达成共识的薪酬标准，员工就不会因为薪酬问题造成人心浮动。

Answer 2

1、QY公司的老板能够直接管理的人就在10人左右，这属正常。由于人员增多，老板不可能了解所有员工的劳动贡献，自然，分配出现问题。
2、解决这个问题的办法，就是适当划分层级，同时为保证层级之间对劳动贡献评价的统一性，需要制定相应的制度。

Answer 3

1、公司的组织结构随着人员的的增多和业务的增多出现了问题，主要是公司的组织结构和上层管理出现了问题。
2、随着公司的规模逐渐扩大，人员增多，管理层应加强公司人员的管理，对员工和组织结构认真分析，制定出合理的组织结构，以及薪酬计划！

Answer 4

1、任务不明确
2、分工不合理各岗位之间缺乏协作
3、岗位的责权利没有相互互应
从岗位分析入手