Question

如何在行政管理中真正做到标准化、流程化、精细化？

行政管理

Answer 1

在行政管理中实现标准化、流程化、精细化需要以下步骤：
1. 设定标准：首先，你需要明确定义各项工作的标准和流程。这些标准包括但不限于：工作目标、工作流程、工作质量、工作速度、工作效果等。这些标准应该是明确的、可衡量的、可实现的，并且需要定期审查和更新以确保它们与实际工作需求相符。
2. 制定流程：设计并制定明确的流程图或流程文档，以帮助员工了解每项任务的工作流程和步骤。这些流程应该包括所有可能的情况和特殊要求，这样员工可以清楚地了解他们需要做什么以及如何去做。
3. 实施精细化管理：精细化管理意味着将工作流程分解为小的步骤，确保每个员工都清楚他们的职责和角色，并且所有的工作都在控制之中。这包括对每个步骤进行详细的计划和执行，确保每个步骤都符合设定的标准。
4. 培训和沟通：为所有员工提供必要的培训，使他们了解新的标准和流程。这包括对员工进行定期的培训和更新，以确保他们对标准和流程的了解保持最新。同时，提供适当的沟通渠道，以便员工可以提出问题、分享想法和建议。
5. 监督和反馈：设立监督机制，确保所有的工作都按照设定的标准和流程进行。对于不符合标准的员工，提供反馈和指导，帮助他们改进工作。此外，也要定期审查和更新标准和流程，以确保它们仍然有效和符合实际工作需求。
6. 持续改进：最后，要持续评估和改进你的标准化、流程化和精细化管理。这包括对标准和流程的定期审查，以确保它们仍然符合公司的目标和需求。同时，也要评估员工的执行情况，并提供必要的反馈和改进建议。
通过以上步骤，你可以在行政管理中实现标准化、流程化和精细化，提高工作效率和质量，同时也可以让员工更好地了解和执行他们的职责。

Answer 2

标准化、流程化、精细化,是企业文化的基础，
而这个基础，是公司上下层全体人员都认同的，所以，在设计标准，流程，操作时，就是应该是全体人员的沟通，而不是领导的一厢情愿，
同时，在执行中，要多沟通，没有一个流程或制度是永久的，随时做好修正。。。
在修正之前，对在执行中的好的员工，要表杨与激励的，对执行不好的员工进行沟通，与批准。检讨，，，
比较有外的案例；就是海尔的日清日高，日事日毕。。。完成不好的人，还要站出来。。。

Answer 3

易协软件的流程管理平台是将人为控制的业务活动，通过信息化手段实现系统控制，降低人为控制管理的风险以及相互推诿，促进和提高生产经营管理水平。通过帮助企业固化流程及持续完善，实现工作流转的自动化，实现业务监督，减少人为因素，加快业务响应速度，强化岗位职责避免相互推诿，辅助管理层考核工作质量，加强业务过程管理并建立量化考核体系，以达到提高管理层管控力度，实现管理的规范化、制度化、程序化。

Answer 4

一是领会好领导意图，别自己蛮干；二是健全制度，以制度管人；三是明确目标；四是实行分工责任制，责任人要明确到一个人；五是加强中间的督查；六是抓好落实；七是落实好奖惩，即奖罚分明，等等。另外，还涉及到领导的个人魅力、亲和力、人性化管理等。