Question

人力资源流失的定义

Answer 1

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力。这种劳动者的素质和能力在整个经济和社会发展中没有发挥出作用，就是人力资源的流失。 　　过去，我们看一个单位的人才流失，只看到跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人，有些没有充分发挥和利用其素质和能力，没有尽可能地发挥出最大限度的提高经济效益和社会效益的作用，这实际上也是一种人力资源的流失。因为这种流失是隐蔽的，所以称它为隐性流失。我们对这种人力资源的流失，以前认识不足。 　　据一项权威调查报告显示，我国正进入“工作倦怠”高峰期，工作倦怠已成为社会的流行病。工作倦怠对员工的心理健康和身体健康显然是不利的，它对用人单位的管理和效益也会造成很大的负面影响。 　　如有人上班“磨洋工”，出工不出力；迟到、早退、中途开小差；得过且过，做一天和尚撞一天钟；组织纪律不严格、自由主义泛滥；工作不负责任，不求质量、不认真、不细致、敷衍了事；形式主义、官僚主义、官商作风；有的甚至身在曹营心在汉，把心思和精力用在了斜门歪道上等等……，形成了人力资源“内部流失”——隐性流失。 人力资源隐性流失危害很大，如果不改变，它就会像变质的水，到处流淌；就会像被污染了的空气，随风漂荡；它又像臭豆腐，闻起来臭，吃起来香，还有一定的市场；有的甚至像病毒，它侵害企业的健康机体，使企业缺乏生机与活力。 　　积极防止人力资源隐性流失 　　要有效地防止人力资源隐性流失，必须运用科学有效的手段最大限度地去挖掘发挥人的潜能，对人力进行合理的培训，组织与调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，做到因事设人、人事相宜、人员与岗位、职务的适才适能，实现人尽其才、才尽其用、用有所获。烟草行业应按照国家烟草专卖局提出的以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以培养高层次人才和三支队伍建设为重点，以企业培训为主体，加强职工教育培训，发展继续教育，为提高企业核心竞争力和行业的整体实力提供智力支持和人才保障。 　　通过创建“学习型企业”和“学习型员工”营造良好的氛围，培育、提高员工素质。抓好价值观念的导入，用共同的价值观念塑造员工；抓好企业精神的提炼，用以激励员工；抓好企业理念的培育，用以凝聚员工；抓好企业战略的研究，用以鼓舞员工；抓好管理思想的宣传贯彻，用以武装员工；抓好行为规范的实施，用以约束员工；抓好技能培训，用以提高员工；给员工搭建施展才华和能力的平台，让员工与企业一起成长、共同发展。 　　深化人事管理体制改革。在市场配置人力资源已经形成的情况下，烟草行业应该改革现有人事管理体制，在总量控制、定编定员、结构合理的前提下，不仅要敝开“入口”，面向社会公开招聘企业所需要的技术，管理人才，而且，要通过淘汰机制放开“出口”，采取不同形式，将企业确实不需要的人筛选出去。在这方面，一些发达国家用6%至8%的失业率来调整整个国民的素质，因为失业率低了会养懒汉，失业率高了社会不稳定。要从终身雇用到比例淘汰，形成员工优胜劣汰的流动机制，实现企业人力资源的最佳配置。 　　建立公开、公平、公正的竞争机制，在市场和赛场上“相马”，以实绩和能力论英雄，不唯学历、不唯资历、不唯身份，给每个人公平竞争的机会，同时，通过建立岗位竞争机制，采取能者上、平者让、庸者下的办法，实行竞争上岗，优化组合，做到人尽其才、才尽其用，给员工施展才华和能力的机会，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、建立科学的选人用人机制，使各类人才脱颖而出，施展才华，使企业不断增强生机与活力。 　　改革分配制度。工资、福利、奖金等都要与业绩挂钩，研究工资中固定部分与活的部分适当比例，像美国大部分公司两者的比例是三七开，日本和韩国是五五开，还有的是四六开。对企业负责人的薪酬，要按照国资委发布的两个文件《中央企业负责人业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》规范执行。 　　完善激励、约束机制。人是生产力中最具活力的因素，是需要激励和约束的。建立和完善激励、约束机制要体现社会主义制度本质的要求。 　　体现职工当家作主的原则，尊重职工，注意培养职工主人翁精神，鼓励职工参与主管理。对职工在政治上关心，工作上信任，为职工提供较好的工作环境，及时解决职工工作和生活中存在的困难。 　　规范执行制度，确保激励、约束功能的发挥，避免凭个人好恶和主观臆断等人为因素影响激励、约束功能的弊端。 　　建立科学的人力资源管理体系。在这方面，大连烟草给我们提供了有益的经验。他们探索了一个成功的考核评价体系，从职能分工，流程设计到评价体系，业绩考核形成了完整的一条线。大连烟草的绩效考核方案分为三步：第一步，分析这个岗位能为公司做什么--进行岗位难度系数测评，体现岗位收入差距；第二步，测评这个岗位上的人能为公司做什么--对个人能力和素质进行分析，体现能力不同收入不同；第三步，考核每个岗位上的人为公司做了什么——对个人的业绩进行考核，体现贡献不同收入不同。这就优化了人力资源的管理。同时，大连烟草还以绩效考核为依据，有针对性地对员工进行培训，提高员工素质。 　　发挥企业文化的作用。企业文化是企业活的灵魂，世界上所有的优秀企业都有自己特色的企业文化，其中，他们都有一个核心的价值观，使员工都在一个共同的信念下工作。只有员工有了共同的信念，努力追求与企业共同成长的目标，共同发展的理念，有了统一的思想，才能积极地创造性地完成工作。人力资源优势才能得到充分发挥。

Answer 2

人力资源流失就是人才的流失
它的定义是：是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。
人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

Answer 3

　　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力。这种劳动者的素质和能力在整个经济和社会发展中没有发挥出作用，就是人力资源的流失。
　　过去，我们看一个单位的人才流失，只看到跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人，有些没有充分发挥和利用其素质和能力，没有尽可能地发挥出最大限度的提高经济效益和社会效益的作用，这实际上也是一种人力资源的流失。因为这种流失是隐蔽的，所以称它为隐性流失。我们对这种人力资源的流失，以前认识不足。
　　据一项权威调查报告显示，我国正进入“工作倦怠”高峰期，工作倦怠已成为社会的流行病。工作倦怠对员工的心理健康和身体健康显然是不利的，它对用人单位的管理和效益也会造成很大的负面影响。
　　如有人上班“磨洋工”，出工不出力；迟到、早退、中途开小差；得过且过，做一天和尚撞一天钟；组织纪律不严格、自由主义泛滥；工作不负责任，不求质量、不认真、不细致、敷衍了事；形式主义、官僚主义、官商作风；有的甚至身在曹营心在汉，把心思和精力用在了斜门歪道上等等……，形成了人力资源“内部流失”——隐性流失。
人力资源隐性流失危害很大，如果不改变，它就会像变质的水，到处流淌；就会像被污染了的空气，随风漂荡；它又像臭豆腐，闻起来臭，吃起来香，还有一定的市场；有的甚至像病毒，它侵害企业的健康机体，使企业缺乏生机与活力。