Question

有谁可以帮我做个案例分析的？关于企业管理的？？急！！谢谢！！！

案例七： 小R完成的第一项任务
小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。
小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善，例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件。原来负责招聘的老经理也抱怨，随着公司大批量引进人才，工作越来越繁重，而且常常误时出错。
问题：
1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么？
2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？

Answer 1

1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是各项制度不健全，工作程 序不完善。相关的配套表格未制定。
2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？很定不能
如果要很好的解决这个问题必须先完善相关的程序，并配置好相关的应用表格使它制度化并让所有人员都清楚和认真执行。

追问

能不能 在详细点？？谢谢！！

追答

按ISO9001标准要求建立企业的管理制度

Answer 2

作为一个在扩张中的企业，各种资源（包括人才资源）一定是短缺的。
一、从给出的案例来看，DZ公司在人才引进管理方面存在的主要问题有：第一缺少完善的人才管理制度；第二缺少适合企业发展的人才引进计划；第三，由于缺少人才管理制度，因此人才管理工作无法做细、做好，包括按照ISO9000认证标准制定相关的工作表格。
二、企业在快速发展过程中，更应当注重各种配套政策的完善，更要注重各项管理工作的跟进，因为这个时期既是管理的薄弱期，又是打基础的时期，否则在今后的管理过程中，会出大问题。
三、对于一个刚刚进入公司的经理，首先应当深入了解企业的实际情况，系统地思考问题，打出解决问题的方案。因为在企业中许多问题往往是错综复杂的。DZ公司之所以可以发展成为一个集团公司必定有它的理由，肯定会有相关的管理制度，只不过是企业发展速度快，原有的管理制度不能适应公司快速发展的需要，因此要对原有的管理制度进行梳理和调整。这是一项系统工程，不是一个刚刚入司的经理能够完成的。小R 要向公司高层领导提出自己的想法，获得公司领导支持后，再进行系统化工作。

Answer 3

1、随着公司业务扩张，原人力资源管理能力不能满足企业发展需要。
2、小R发现的第一项认为只能解决实际操作流程和报批过程中的工作量问题。而DZ公司人才引进方面存在的主要问题，是快速适应新发展，请专业机构，建立新的人力资源管理体系，规划操作流程。

Answer 4

1.存在的问题只能从描述来看，那就是管理不够细致和书面化。
2.第一项要把握公司希望引进怎样的人才，用来干什么。避免南辕北辙。