Question

老板总是重用老员工,不考虑培养新员工,这样的老板能跟他干吗？

Answer 1

你好，按照你的描述来看。这是要看具体实际情况而言的，不能一概而论。了解一个人不能看表面，要看他所做事情的实质是什么。
首先，从这个老板重用老员工来看，说明至少有感恩的心。其次也要看看这个老员工，是不是很优秀，是不是做事各方面都很踏实。做事的时候都站在公司立场上，去思考问题处处维护公司。这样的员工老板去培养是对的也是正常。
要是这个老员工，他是那种好吃懒做。做事不认真，对待工作态度有问题。只会拍马屁不会做实事。要是这种人，老板还去培养。说明这老板有问题。看一个老板是不是好，值不值得跟。是要看他对那些跟他，吃过苦老员工的态度。
一个有仁心有远见的老板，都会重视那个从一开始，跟着他勤劳而努力的老员工。因为一个好的老员工，是他事业合作的好伙伴。没有积极向上老员工的努力和勤奋，可能他的公司也不会做大，也不会再招新人。
作为新员工，无论你是什么学历，什么能力。都要学会尊重老员工，毕竟老员工在你前面进入公司的。无论老板对你怎样，你都要去努力把自己本分做好，不要去勾心斗角。等你有一定的成绩，老板自然会赏识你，会培养你的。
老板对你不重用或者不培养你，也是对你没有很了解，不了解你这个人的性格人品是什么？要是把你培养好了，品行不好的人又离开了。那他不是白白浪费金钱和时间了吗？
只要这个公司能让你，发挥自己的能力锻炼自己，成为有价值的人。这个公司就值得你继续。要是这个公司让你发挥不了你所学的及能力，体现不了你的价值，那你再去考虑离开不离开。请按实际情况而言，请站在多角度思考问题。个人建议，谢谢！

Answer 2

一个重用老员工的老板，是比较重情义的。培养新员工，需要耗费大量的人力物力，而且很可能刚培养起来，员工就离职了，公司无形中增加很大的风险成本。当然，人力资源管理成熟的企业人才管理，都是以外购人才和自主培养相结合。所以，你要了解公司的发展前景和规划，这个平台是否值得你韬光养晦。等过两年，你也是老员工了，老板觉得你相对稳定，自然也会培养你的。

Answer 3

嗯嗯嗯嗯嗯嗯，这个实验中确实没有特殊的表现，不不在老板需重视的范围之内吧，一般的老板既要尊重老员工，又要培养重视新员工，主要是要培养新的人，新的年轻的人来听听老一辈的人，不然的话就会出现青黄不接，首先作为职场中的每一个人，首先是要看到自己的不足提升自己，而不要抱怨别人来不来不来重视自己。