Question

急阿，管理学原理案例分析，进来看看吧！！

北京某无线电厂是一家大型电子企业，以生产精密无线电元件为主。以产品为标准全长分成三个事业部。李欣任第一事业部部长，全面主管事业部工作。
李欣系西安交通大学电子技术专业毕业，1984年大学毕业后及来该厂工作。最初李欣从事技术工作，他理论知识扎实、勤奋好学、工作兢兢业业。两年以后，他成为了事业部的技术骨干，开始独当一面。1986年底，经厂里面考核，他被提升为事业部副部长。1989年，事业部部长退休，李欣任部长。
李欣任部长后，凭着技术功底和几年做副职的经验，抓了三项重点工作：（1）新产品开发；（2）控制产品质量；（3）强化内部管理，将考核指标分解到人，实行工效挂钩。采取这三项措施以后，事业部的经营发生了显著的变化，销售收入明显增加，职工积极性大大提高。第一事业部也连续6年保持全场销量第一，其销售额占全厂总销售额的40%。
李欣在厂里干部考核中，连续两次被评为优秀，多次获得先进生产者、优秀党员称号。鉴于此，厂长和党委书记一职决定派他到经营困难、职工思想混乱的第三事业部任党总支书记，协助事业部部长搞好经营工作。
李欣虽然后10年党龄，但对于如何做思想政治工作考虑不多。任党总支书记后，面对职工思想混乱、积极性不高的局面不知如何下手，同时又在事业部如何经营方面与部长存在严重分歧。调任4年来，工作一直打不开局面，在企业民主评议中被职工评为不称职干部。
厂长和党委书记意识到李欣无法继续在第三事业部工作，但是各行政部门都有负责人，调整谁都感觉欠妥，于是决定成立机关党委，调他任机关党委书记。厂党委书记找李欣谈话，李欣不同意，表示愿意干业务工作。书籍反复做工作也没有结果。
最后，由于第三事业部呆不下去，其他部门又无法安排，厂长只能安排李欣到厂里下属的合资公司做一般技术人员。合资公司经理分配他负责产品的出厂检验。
半年后，李欣提交了调离报告。
1、李欣离职的原因是什么？其离职会对他本人及企业造成什么影响？
2、如果李欣的调离报告交到你手里，你会怎么办？请说明批准的理由或不批准后将采取的对策。

Answer 1

这问题。。。真有人会在被降级使用后还继续干的吗，那个人真的有实力吗？太奇怪的案例了。不过，，，既然来了，就说两句：
1、离职的原因是无法实现自我价值，按照马斯洛理论，人都在追求更高的自我认知、自我满足，当无法实现时，就会改变现状去追求更高的目标。本案由于自己的能力得不到施展，与企业所需对不上号，要么选择放弃自我，要么选择另选高职，他显然选择了后者。他的离职对他自己来说是新的开始，过去的经历会成为他进取的资本。而对于企业来说，也毫无损失，应为企业在他任职第三事业部时，就已经意味着不需要他的专长（业务能力），所以企业失去了一个对自己无用的员工，哪怕是以前有用，现在也没有什么可惋惜和损失的，所以不会产生什么影响。
2、我会毫无犹豫的批准一个对企业无用员工的离职请求。批准理由就是既然企业已经不需要他的能力了，他本人也不想在企业里做了，两全其美，何乐不为。
——真是怪异的案例啊

Answer 2

领导调任不当 造成的 人不是全能的 恢复他的领域
错误在于 原始的领导的调任
离职原因 像是成人 当幼儿
对于现在的职位 没有什么损失
对于经济效益 已经损失很大了 聚宝盆扔到荒地了